Dân khóc ròng vì dưa hấu nứt toác trên đồng Mưa nắng bất thường làm dưa hấu nứt toác hàng loạt, trong khi đó số dưa còn lại giá chỉ còn 1.000 đồng mỗi kg khiến nông dân Quảng Ngãi khóc ròng.

SOURCE: ZING.VN

Điểm đặc biệt của dự án này là không chỉ người bệnh có thể xem các thông tin trên màn hình tại bệnh viện, mà người dân nói chung còn có thể tìm được các thông tin chính thống về bệnh viện, được tư vấn và kết nối với các chuyên gia y tế thông qua website của bệnh viện và website riêng của MediHub.

Xuất phát từ việc thấu hiểu tình trạng người bệnh luôn phải xếp hàng dài hàng giờ để chờ đến lượt khám bệnh, nhiều người không biết trình tự khám ra sao; rồi cả những quá tải của nhân viên ngành y tế do quá đông bệnh nhân, một startup đã đưa ra giải pháp kết hợp với bệnh viện để truyền tải thông tin đến bệnh nhân bằng những thông điệp trực quan, dễ hiểu.

Được biết, MediHub đã đầu tư hệ thống màn hình LED từ 40 inch đến 55 inch tại các bệnh viện, nhà thuốc để trình chiếu quy trình khám bệnh của bệnh viện, thông tin y tế của bệnh viện, lưu ý về sức khỏe của các cơ quan quản lý y tế bằng hình ảnh, trực quan sinh động để bệnh nhân có thể nắm bắt được thông tin nhanh nhất. Trước đây, nhiều bệnh viện cũng đặt các màn hình lớn nhưng chủ yếu để quảng cáo.

“Hiện nay, chúng tôi đã hợp tác với 13 Bệnh viện hạng I như Bệnh viện Nhân Dân Gia Định, Từ Dũ, Hùng Vương, Bệnh viện Bệnh Nhiệt Đới, Bình Dân, Chấn Thương Chỉnh Hình, Nguyễn Tri Phương, Phạm Ngọc Thạch, Tai Mũi Họng, bệnh viện Quận Thủ Đức, Trưng Vương, Nguyễn Trãi và Trung tâm Y khoa Medic và 500 nhà thuốc lớn trên toàn quốc.

"Chiến lược của tôi là mang đến thông tin thiết thực nhất đến toàn bộ người dân có nhu cầu khám chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ thông qua các đơn vị chính thống như bệnh viện, hội y khoa và các chuyên gia y tế” – anh Dinh chia sẻ thêm.

Anh Dinh từng sống trong gia đình có cha mẹ làm trong ngành y tế, 3 tuổi đã đi theo cha mẹ vào Bệnh viện. Trải qua 14 năm làm việc trong ngành dược phẩm, nên anh thường xuyên chứng kiến cảnh bệnh nhân chờ đợi khám bệnh mệt mỏi hoặc đến bệnh viện mà hầu như không có thông tin gì về bệnh viện đó cả. Lúc đó, bệnh nhân mới chạy chỗ này chỗ kia để hỏi trong tình trạng lo lắng về sức khỏe.

Một màn hình của dự án tại Bệnh viện Hùng Vương, TP HCM.

Anh Dinh hiểu cả những “nỗi khổ” của nhân viên y tế bởi quá nhiều người đến khám. “Bệnh nhân thì muốn hỏi nhiều nhất có thể về sức khỏe, còn bác sĩ thì có cả một hàng dài bệnh nhân đang chờ đợi”, anh Dinh nói.

Điểm đặt biệt của dự án này là không chỉ người bệnh có thể xem các thông tin trên màn hình tại bệnh viện, mà người dân nói chung còn có thể tìm được các thông tin chính thống về bệnh viện, được tư vấn và kết nối với các chuyên gia y tế thông qua website của bệnh viện và website riêng của MediHub (sẽ hoạt động vào tháng 5/2017).

Theo tìm hiểu, MediHub nằm trong MediGroup – nhóm công ty hoạt động nhiều mảng trong lĩnh vực y tế và chăm sóc sức khỏe. Cách đây gần 2 năm, anh Dinh đã quyết định thành lập MediHub, cộng với số vốn của 2 cổ đông thì tổng đầu tư MediHub là khoảng 10 tỷ đồng.

Gian nan thuyết phục các bệnh viện

“Để tạo được niềm tin cho các bệnh viện chọn mình là cả một quá trình gian nan. Để có thể gởi “vàng”- niềm tin của bệnh viện với một đơn vị doanh nghiệp, bệnh viện cần rất nhiều lý do thuyết phục họ. Ví như có lợi ích gì cho người bệnh của bệnh viện, truyền tải thông điệp bệnh viện ra sao...”, anh Dinh bộc bạch.

Anh Dinh đã nhiều lần thuyết phục và bằng hành động thực tiễn, anh lắp những màn hình lớn trong bệnh viện và trình chiếu những thông tin bổ ích cho bệnh nhân. Cách diễn đạt, truyền tải đến bệnh nhân bằng hình ảnh, biểu đồ dễ hiểu để bệnh nhân có thể nắm bắt thông tin nhanh nhất có thể.

Dần dần, nhiều lãnh đạo, bác sĩ đã “chịu” mở lòng và góp ý cho việc xây dựng nội dung thông điệp để gửi tới các bệnh nhân.

Anh Dinh cho biết thêm, hiện MediHub đã tiếp tục nhận được sự đồng ý hợp tác của các BV lớn. Trong năm nay, mục tiêu của anh là nhắm tới hợp tác với hầu hết các bệnh viện hạng nhất tại TP HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ.

Anh Dinh tin tưởng, với những đóng góp cho cộng đồng để giúp bệnh nhân nắm bắt thông tin dễ dàng, tiết kiệm thời gian; đồng thời, bệnh viện có thể giảm lượng người dồn vào hỏi thông tin cùng một lúc, và hỗ trợ nâng cao chất lượng dịch vụ của bệnh viện, MediHub sẽ càng đến được với nhiều bệnh nhân, nhiều cơ sở y tế hơn nữa.

SOURCE: THẾ TRẦN

TRÍ THỨC TRẺ

Trong cuộc khủng hoảng năm 2008, GM và Chrysler đã phải phá sản, còn Ford thì không. Bí quyết nằm ở đội ngũ nhân viên cực kỳ trung thành.

Trong năm 2008, khi nền kinh tế gặp khó khăn, GM và Chrysler gặp rắc rối lớn. Đến tháng 4/2009, 2 nhà sản xuất ô tô lớn này phải đi đến bước đường cùng là phá sản. Chính phủ Mỹ đã phải vào cuộc và quyết định hỗ trợ cho các nhà sản xuất xe 79,7 tỷ USD – trong đó 70,4 tỷ USD dùng để bù cho các khoản thuế.

Mặc dù vậy, Ford cũng chịu tổn thất không hề nhỏ, họ nổi tiếng không bao giờ phải nhận một đồng trợ cấp từ chính phủ. Có hàng loạt chuyên gia phân tích tài chính về vấn đề này. Tuy nhiên vào thứ 2 tại hội nghị SXSW, Chủ tịch Bill Ford đã chia sẻ câu chuyện của mình, tại sao tập đoàn này không bị phá sản. Ông nói rằng các nhân viên – những người lo sợ cho tương lai của công ty đã tình nguyện làm việc không lương.

“Tôi sẽ ghi nhớ khoảnh khắc đó tới lúc chết. Bạn có thể vẫn nhớ những ngày đen tối của cuộc khủng hoảng năm 2008, 2 đối thủ cạnh tranh chính tại Mỹ của chúng tôi là GM và Chrysler đã phá sản. Chúng tôi thì không. Tại sao chúng tôi không phá sản? Nhiều người có thể nghĩ là do chúng tôi đã đưa ra những quyết định đúng đắn, nhưng không, tất cả là nhờ nhân viên của chúng tôi. Họ không rời bỏ chúng tôi trong thời khắc khó khăn đó”.

"Tôi bị ngập trong email và thư từ nhân viên với nội dung kiểu, 'Bill, đừng từ bỏ. Chúng ta có thể vượt qua được. Chúng tôi sẽ không để ông phải gánh vác một mình'. Điều kỳ lạ nhất là những thông điệp này được xếp theo thứ tự từ trên xuống, tức là từ các lãnh đạo cho tới nhân viên".

“Các nhân viên của tôi vẫn làm việc, cả thứ 7, chủ nhật cho tới tận 1-2 giờ sáng mà không được nhận hoặc đòi hỏi bất kỳ khoản tiền làm thêm giờ nào, thậm chí dù không chắc là ngày mai họ liệu còn có việc nữa hay không. Thực tế, một vài trong số đó sáng ngày hôm sau đã không còn việc làm. Tuy nhiên họ vẫn sẵn sàng làm để giúp công ty vượt qua.

Điều đó thật kỳ diệu! Nhất là khi công ty cuối cùng cũng có thể trả hết các khoản nợ và có thể tuyển lại tất cả những người nhân viên tuyệt vời ấy”.

Với câu chuyện của mình, Bill muốn gửi lời khuyên cho các công ty khởi nghiệp công nghệ ở thung lũng Silicon rằng:

"Một công ty không nên chỉ là nơi trả tiền lương. Đây phải là nơi cho nhân viên của mình một thứ gì đó hơn thế. Sẽ thật dễ dàng để bắt kịp những công nghệ mới: Phần mềm, phần cứng, mô hình kinh doanh, tất cả những thứ đó đều rất quan trọng. Nhưng nếu không xây dựng được một văn hóa tốt, bạn sẽ chỉ có những nhân viên tạm thời, họ không cần phải suy nghĩ nhiều khi đến với một công ty khác hay một ý tưởng khác lớn hơn".

SOURCE: CAFEF.VN

Dịch vụ và sản phẩm dành cho người cao tuổi, trẻ em hoặc đề cao “cái tôi” cá nhân... được các chuyên gia dự báo sẽ trở thành xu hướng của nhiều công ty khởi nghiệp.

Chia sẻ tại diễn đàn “Những lời nói thật mất lòng về khởi nghiệp” vừa diễn ra tại TP HCM, bà Nguyễn Phi Vân – Chủ tịch HĐQT công ty Retail & Franchise Asia cho rằng, tâm lý chiếm lĩnh thị trường nội địa mà không cần quan tâm đến xu hướng tiêu dùng của sân chơi khu vực và thế giới đang là rào cản lớn đối với nhiều start-up Việt Nam.

Đúc kết từ những thông tin nghiên cứu thị trường và kinh nghiệm hoạt động tư vấn quốc tế, bà Vân giới thiệu 5 xu hướng khởi nghiệp mới được dự báo sẽ bùng nổ trong thời gian tới, bao gồm dịch vụ dành cho người cao tuổi và trẻ em, cung cấp dịch vụ tức thì, cá nhân hóa sản phẩm, khai thác nghệ thuật khiếm khuyết.

Dịch vụ cho người cao tuổi

Nhóm khách hàng từ 50 tuổi trở lên đang là đối tượng “hot” được nhiều dự án khởi nghiệp trên thế giới nhắm đến, thông qua việc cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu thiết yếu như ẩm thực, y tế, giải trí và định vị… Tính đến đầu năm nay, khoảng 25% dân số thế giới trong độ tuổi này, cộng thêm xu hướng già hóa dân số tại một số quốc gia giúp thị trường ngày càng rộng mở.

Dẫn chứng về sự thành công của start-up cung cấp dịch vụ cho người già, bà Vân nhắc đến thương hiệu xe đạp điện thông minh Evelo của doanh nhân người Mỹ Boris Mordkovich. Từng là chủ sở hữu công ty phần mềm và một tờ tạp chí, chàng trai này chuyển hướng kinh doanh xe đạp điện có chức năng phát hiện vị trí của người già để dễ dàng tìm kiếm trong trường hợp lạc đường. Ước tính doanh thu của công ty này trong năm qua đạt 4 triệu USD, tăng gấp đôi so với cùng kỳ và dự báo tiếp tục tăng trưởng nóng trong thời gian tới.

Khởi nghiệp với các sản phẩm cho người già là xu hướng sẽ bùng nổ trong năm nay.

Sản phẩm cho trẻ em

Phân khúc khách hàng này được giới nghiên cứu thị trường gọi là “ông hoàng của ngôi nhà”, bởi tuy là đối tượng phụ thuộc nhưng trẻ em ảnh hưởng khoảng 60% đến quyết định mua sắm của bố mẹ. Một nghiên cứu tâm lý tiêu dùng của riêng thị trường châu Á ghi nhận con số này lên đến 67%. Nhiều khoản đầu tư lớn đang được rót vào các công ty khởi nghiệp chuyên về sản phẩm dành cho trẻ em trên thế giới, chủ yếu liên quan đến thực phẩm, sức khỏe và giáo dục.  

“Khởi nghiệp với các sản phẩm và dịch vụ dành cho trẻ em, các công ty có nhiều cơ hội mở rộng hoạt động ra thị trường nước ngoài nhanh hơn”, vị chuyên gia ngành bán lẻ và nhượng quyền cho biết.

Cung cấp dịch vụ tức thì

Xu hướng cung cấp dịch vụ đáp ứng tiêu chí “Tôi muốn điều tôi muốn, ngay lúc tôi muốn” (The I Want What I Want When I Want It) ngày càng phổ biến và có thể tạo bước đột phá trong giới khởi nghiệp năm nay. Yêu cầu quan trọng nhất đặt ra với công ty khởi nghiệp theo tiêu chí này là rút ngắn tối đa thời gian dịch vụ đến tay khách hàng, bất cứ lúc nào cũng trong tư thế sẵn sàng phục vụ. Các dự án khởi nghiệp ở Việt Nam có thể nhanh chóng bắt kịp xu hướng nếu thay đổi góc nhìn đối với các sản phẩm truyền thống hiện có, điều này cũng thích hợp cho các doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm và đang thực hiện chiến lược tái định vị sản phẩm.

Cá nhân hóa dịch vụ

Tuy không phải mới xuất hiện nhưng mua sắm đề cao sự hiện diện và dấu ấn cá nhân được xếp vào nhóm xu hướng mà các công ty khởi nghiệp trên thế giới khai thác triệt để trong năm nay. Đây là hệ quả tất yếu của việc công nghệ kết nối với cá nhân, mà đỉnh cao là mạng xã hội.

Khai thác nghệ thuật khiếm khuyết

Hầu hết khách hàng vẫn ưa chuộng những sản phẩm bóng bẩy, nhưng trong vài năm trở lại đây thì tâm lý này dần thay đổi khi xu hướng “sự khiếm khuyết hoàn hảo” (theo tiếng Nhật là wabi-sabi) đang lên ngôi. Xu hướng này cho rằng dịch vụ chỉ mang giá trị nguyên bản khi còn thiếu sót, chưa hoàn thiện.

“Khách hàng ngày càng thích những hình ảnh chân chất như sản phẩm thu hoạch trực tiếp từ cánh đồng làng hay rau củ đến tay người tiêu dùng vẫn còn lấm lem bùn đất… Xu hướng này rất phù hợp với thị trường Việt Nam nếu các dự án start-up biết cách tận dụng và thể hiện tinh tế những giá trị gần gũi, bình dị của đất nước mình lên sản phẩm”, bà Vân nói.

SOURCE: PHƯƠNG ĐÔNG

 VNEXPRESS