Hiển thị các bài đăng có nhãn Kiến thức. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Kiến thức. Hiển thị tất cả bài đăng
Thứ Năm, 13 tháng 7, 2017
Thứ Ba, 30 tháng 5, 2017
TẠI SAO CÁC DÒNG SÔNG KHÔNG CHẢY THEO ĐƯỜNG THẲNG?
Những dòng sông chảy vòng quanh thay vì thẳng đường mà
tiến ra biển là một trạng thái bình thường trong tự nhiên.
Trong một giờ học, vị thiền sư mở một tấm bản đồ ra và
hỏi các học viên: "Các bạn hãy nhìn xem, những dòng sông trên
bản đồ này có đặc điểm gì?"
Các học viên trả lời: "Tất cả đều không
chảy thẳng theo một đường mà chảy quanh co, gấp khúc."
"Tại sao lại như vậy? Hay nói cách khác, tại sao
những dòng sông đó không chảy theo đường thẳng mà lại chảy đường vòng như
thế?" – vị thiền sư tiếp tục hỏi.
Lúc này, những lời bình luận bắt đầu trở nên rôm
rả.
Có người nói, những dòng sông chảy theo đường vòng, quanh
co uốn lượn sẽ kéo dài thêm quá trình chảy, nhờ đó mà sông có thể chứa thêm
nhiều nước. Khi mùa lũ đến, nước sông cũng sẽ không bị dâng quá cao mà gây ngập
lụt.
Cũng có người trả lời rằng, khi quá trình chảy của dòng
sông được kéo dài ra, lưu lượng nước trên mỗi đoạn sông sẽ được giảm đi, nước
sông sẽ không gây ra áp lực quá lớn làm mòn bờ sông, như thế sẽ có tác dụng bảo
vệ bờ sông hơn là chảy thẳng…
"Các bạn nói đều đúng", vị thiền sư
gật đầu và tiếp tục giảng giải.
"Nhưng theo quan điểm của cá nhân tôi, các dòng sông
không chảy thẳng mà chảy theo đường vòng, nguyên nhân căn bản nhất là vì đó là
một trạng thái bình thường của tự nhiên.
Bởi vì trong quá trình dòng nước chảy về phía trước,
nó sẽ gặp phải vô số chướng ngại vật, thậm chí có những cản trở không thể vượt
qua.
Vì thế, nó chỉ còn cách chọn đường vòng để chảy tiếp.
Cũng là nhờ đi đường vòng, dòng sông sẽ tránh được các chướng ngại vật khác nhau
và cuối cùng sẽ đến được biển lớn."
Nói đến đây, thiền sư liền đổi chủ
đề: "Thực ra, đời người cũng vậy. Khi chúng ta gặp phải những
trắc trở gập ghềnh trên đường đời, chúng ta cũng nên coi cuộc đời chưa hoàn mỹ
đó là một trạng thái bình thường của cuộc sống, chớ bi quan thất vọng, đừng than
ngắn thở dài, cũng đừng ngưng chệ làm gián đoạn công cuộc tiến về phía
trước.
Hãy coi việc đi đường vòng là một hình thức, một
phương cách khác để chúng ta tiếp tục bước đi. Như thế, tất cả chúng ta sẽ có
thể như những dòng sông chảy vòng vo uốn khúc kia, cuối cùng vẫn sẽ đến được với
biển lớn."
Coi việc đi đường vòng là một trạng thái bình thường, hãy
dùng một trái tim bình thản để nhìn nhận những gập ghềnh, trắc trở trên con
đường tiến về phía trước, rồi chúng ta sẽ đạt được những mục tiêu lớn của cuộc
đời.
Đôi lời bình
Ai cũng biết rất rõ rằng, trong cuộc đời mỗi con người,
khó có thể tránh được những lúc gặp khó khăn đến mức không thể vượt
qua.
Những lúc như thế, linh hoạt lùi một bước cũng là một
cách, hoặc hãy tìm những biện pháp khác, dù tốn thời gian hơn một chút, mất
nhiều công sức hơn một chút nhưng đạt được mục đích vẫn hơn là cố chấp, muốn đạt
được thành quả ngay lập tức và sau đó nhận kết cục đắng cay.
SOURCE: SOHA.VN
Thứ Năm, 11 tháng 5, 2017
5 THINGS NEW MANAGERS SHOULD FOCUS ON FIRST
One of the most exciting — and
frightening — career transitions comes when you face the prospect of a
management role for the first time. Over my career of building businesses,
advising CEOs, and, most recent, exploring the philosophies and beliefs of 100
of the world’s most respected leaders for my latest book, Good
People, I’ve clarified many of the top
things a great new manager or leader can do. Whether you’re still in the
interview stage or are in the wake of a successful promotion to leadership,
there are a few must-know principles that will place you on a successful path.
Here are five of them.
Establish
a leadership philosophy. Leadership and management are both about getting
the right followership, right? I believed that once, until I came across an
idea attributed to Tom Peters: Real leadership is about producing other leaders.
A great leader, Peters said, is someone committed to bringing others along.
That’s why my first recommendation is think very hard about your leadership
philosophy. Do you feel excited and empowered because you now have the
positional authority to tell other people what to do — or are you more excited
by the prospect of helping others reach that same place?
Focus
on the day to day of management and leadership. The long-term goal of
great leadership is to build a great team around you to create the next
generation of leaders who can — just possibly — surpass your own performance. No
question, the best leaders are also the best mentors. But the day job of
management and leadership involves allocating limited resources, whether it’s
dollars, time, or people. Are you budgeting dollars in areas that create the
best long-term value? Are you scrutinizing your time in terms of its effects and
returns? One of the best exercises I practice is doing an audit of my calendar
to see how the time I’ve invested maps (or doesn’t) to my top priorities.
Speaking of which:
Be
clear about your communication and your top priorities. No doubt, your
communication skills have gotten you far, but now they matter more than ever.
During meetings, be as clear as possible about your priorities by asking
yourself: Is this meeting intended to inform, get input, or get approval? (By
stating that right up front, you’ll help others understand the context.) As
often as possible during meetings, and also in public forums, take advantage of
the opportunity to clarify your overarching purpose and which of your top
priorities are required to fulfill that purpose. Be consistent about your
purpose and your priorities. Regarding the latter, one of the best CEOs I’ve
ever worked with gave me some advice I’ve never forgotten: Never have more than
five top priorities. Develop those priorities with your team, but remind them
that you won’t be adding another priority to the list until you knock off one of
the existing five. (It’s no accident that I’m giving you only five things to
focus on in this article! Once these five become comfortable, there will be
others for you to tackle.)
Set
common values and common standards. Much can be solved if people agree on
and practice a set of common values and standards. To my mind, the most
important values, the ones I used to define the “goodness” of great leadership
in Good
People, are truth, compassion, and wholeness. With a strong foundation in
truth, especially self-awareness, leaders and organizations are more likely to
develop the capacity for compassion. Compassionate leadership is about holding
back judgment with a mindset that is open, empathic, and generous. (It’s a myth
that compassion and competition are at odds with one another.) Finally,
wholeness. To me, this means redefining success as more than merely winning,
expanding it to include the satisfaction leaders feel from knowing their team
members performed to the best of their ability toward an agreed-upon set of
aspirations.
Remember
that it’s okay to be scared and vulnerable. So much of entrepreneurship,
management, and leadership involves walking a tightrope between vulnerability
and conviction. None of us can ever be completely confident that we’re 100% on
the right track, yet from the time we arrive at work in the morning, we’re
called upon to inspire confidence in others. “Risk taking” is a handy MBA term
and euphemism for a condition of self-imposed vulnerability. By recognizing that
vulnerability is a component of all jobs and that it creates the potential for
positive change, we come that much closer to losing our fear of it. For new
leaders and managers, the challenge and opportunity comes from the humble (and
humane) recognition that no one is invincible. It comes from giving team members
the confidence that decisions are being made in a balanced, thoughtful way.
Finally, it comes from showing that, in the end, the most strategic approach is
the one with the strongest foundation and potential for success. Business is no
different from anything else in life — you can only control what you can
control, and if you can’t accept that leadership can be lonely and self-doubting
much of the time, well, you may not be ready to be a leader.
Regardless, celebrate and embrace your vulnerability, because if you don’t feel
any, you’re probably not pushing yourself hard enough.
SOURCE:
ANTHONY K. TJAN
HBR.ORG
Thứ Năm, 27 tháng 4, 2017
HOW TO BE AN INSPIRING LEADER?
When
employees aren’t just engaged, but inspired, that’s when organizations see real
breakthroughs. Inspired employees are themselves far more productive and, in
turn, inspire those around them to strive for greater heights.
Our research shows that while anyone can become an inspiring leader (they’re
made, not born), in most companies, there are far too few of them. In employer
surveys that we conducted with the Economist Intelligence Unit, we found that
less than half of respondents said they agree or strongly agree that their
leaders were inspiring or were unlocking motivation in employees. Even fewer
felt that their leaders fostered engagement or commitment and modeled the
culture and values of the corporation.
To
understand what makes a leader inspirational, Bain & Company launched a
new research program, starting with a survey of 2,000 people. What we found
surprised us. It turns out that inspiration alone is not enough. Just as leaders
who deliver only performance may do so at a cost that the organization is
unwilling to bear, those who focus only on inspiration may find that they
motivate the troops but are undermined by mediocre outcomes. Instead, inspiring
leaders are those who use their unique combination of strengths to motivate
individuals and teams to take on bold missions – and hold them accountable for
results. And they unlock higher performance through empowerment, not command and
control. Here are some of our additional findings about how leaders both
inspire, and get, great performance:
You
only need one truly “inspiring” attribute
We
asked survey recipients what inspired them about their colleagues. This gave us
a list of 33 traits that help leaders in four areas: developing inner resources,
connecting with others, setting the tone, and leading the team. Stress
tolerance, self-regard, and optimism help leaders develop inner resources.
Vitality, humility, and empathy help leaders connect. Openness, unselfishness,
and responsibility help set the tone. Vision, focus, servanthood, and
sponsorship help them lead. We found that people who inspire are incredibly
diverse, which underscores the need to find inspirational leaders that are right
for motivating your organization—there is no universal archetype. A corollary of
this finding is that anyone can become an inspirational leader by focusing on
his or her strengths.
Although
we found that many different attributes help leaders inspire people, we also
found that you need only one of
them to double your chances of being an inspirational leader.
Specifically, ranking in the top 10% in your peer group on just one attribute
nearly doubles your chance of being seen as inspirational. However, there is one
trait that our respondents indicated matters more than any other: centeredness.
This is a state of mindfulness that enables leaders to remain calm under stress,
empathize, listen deeply, and remain present.
Your
key strength has to match how your organization creates
value
Effective
leadership isn’t generic. To achieve great performance, companies need a
leadership profile that reflects their unique context, strategy, business model,
and culture—the company’s unique behavioral signature. To win in the market,
every company must emphasize the specific capabilities that make it better than
the competition.
We
found that the same is true of leaders: They must be spiky, not well-rounded,
and those “spikes” must be relevant to the way that the company creates value.
For example, an organization that makes its money out-marketing the competition
isn’t likely to be inspired by a leader whose best talent is cost management.
Spiky leaders achieve great performance by obsessing about the specific
capabilities that underpin their company’s competitive advantage. They make sure
those capabilities get an outsized, unfair share of resources and provide the
key players the freedom they need to continue to excel.
You
have to behave differently if you want your employees to
do so
Even
with a clear idea of your company’s winning behavioral signature, leaders need
to develop new ways of operating. We found that leaders who both inspire people
and generate results find ways to constructively disrupt established behaviors
to help employees break out of culture-weakening routines.
Inspirational
leaders recognize the need to pick their moments carefully to reinforce a
performance culture in a way that can also be inspiring. These are real moments
of leadership and truth. A few of our favorite, classic examples
include:
- When Paul O’Neill became CEO of Alcoa in 1987, he knew that he needed to focus the company on workplace safety. To show his commitment to the goal, he required that he be notified of all safety incidents within 24 hours. Safety improved dramatically, to the point where Alcoa’s worker injury rate fell to 5% of the US average.
- When Howard Schultz returned to Starbucks as CEO after a nearly eight-year hiatus, he realized that Starbucks’s unique customer-focused coffee experience was now in the back seat. In the front seat were automation and diversification, both implemented in pursuit of throughput and growth. Schultz took swift action to change the company’s direction; he even shut down 7,100 US stores for three hours on February 26th, 2008, to retrain the baristas in the art of making espresso. In this highly symbolic move, he left no doubt about his intentions—and about what he thought it would take to make Starbucks great again.
- When Alan Mulally came to Ford in 2006 to help turn around the business, he took bold actions to change the way they company operated. In one highly visible moment, he applauded Mark Fields (who would eventually become his successor) for admitting to a failure in an executive meeting. That was pretty much unheard-of at Ford, and it set the tone for the open and honest communications required for a new culture at the company.
While
these are only single actions by leaders who are famous for producing both
performance and inspiration, they provide a window into what inspirational
leadership looks like.
Drawing
insight from Eastern philosophy, one of our clients once said, “If you want to
change the way of being, you have to change the way of doing.” This struck us as
profound in the moment and even more profound over time – and the sentiment
matches what we learned in our research. Leaders can only change by doing things
differently. The more often they behave in a new way, the sooner they become a
new type of leader, an inspirational leader. We know that individual inspiration
is the gateway to employee discretionary energy, and that, in turn, is critical
to making the most of your scarcest resource – your human
capital.
SOURCE:
ERIC GARTON (HARVARD
BUSINESS REVIEW)
Thứ Sáu, 21 tháng 4, 2017
QUY TẮC 5 GIỜ CỦA NHỮNG DOANH NHÂN THÀNH CÔNG
Hãy đầu tư cho việc học hỏi, đừng
chỉ tập trung vào hiệu quả và hiệu suất công việc.
Khi Michael Simmons – nhà đồng sáng lập Công ty Empact
(chuyên hoạt động trong lĩnh vực tổ chức các sự kiện về kinh doanh, lãnh đạo và
đổi mới) xem xét “lịch sử cá nhân” của một số nhà lãnh đạo doanh nghiệp nổi
tiếng thế giới như Warren Buffet, Bill Gates, Elon Musk, ông đã phát hiện ra một
mẫu số chung.
Đó là, những người thành công này dành ít nhất 1 giờ mỗi
ngày hoặc 5 giờ mỗi tuần để học hỏi những điều mới, Simmons viết trong một bài
viết trên Inc. và gọi đây là “quy tắc 5
giờ”. Quy tắc này thể hiện một lối sống đề cao việc học hỏi và hệ thống hóa kiến
thức để tự cải thiện bản thân.
Điều quan trọng ở đây là biến quy tắc này thành thói quen
hằng ngày. Dominik Weil – nhà đồng sáng lập Bitcoin Việt Nam cho biết: “Tôi
không tin tưởng nhiều vào “sự quyết tâm”, khi bạn tự hứa với chính mình rằng “Từ
ngày mai trở đi, mọi thứ sẽ khác!” nhưng gần như bạn chẳng bao giờ thực
hiện”.
Thay vào đó, hãy tạo ra những thói quen tích cực. “Hãy
thực hiện những thay đổi một cách kiên định và liên tục nhằm cải thiện bản thân.
Các kết quả tích cực sẽ tự động đến. Vấn đề là hành động, chứ không phải “ước
mơ”. Và hãy bắt đầu bằng tất cả những hành động nhỏ trong cuộc sống hằng ngày”,
Dominik Weil gợi ý.
“Quy tắc 5 giờ” đối với mỗi người sẽ bao gồm nhiều phần
việc khác nhau, nhưng có thể phân thành 3 loại: đọc, suy ngẫm và trải nghiệm.
Việc dành thời gian cho những việc này có vẻ như đi ngược lại với văn hóa làm
việc ưu tiên tối đa hóa hiệu suất hiện nay, nhưng nếu nó là mẫu số chung của
những người thành công như Musk, Gates và Buffett thì có thể thấy, việc đầu tư
vào chính mình không sớm thì muộn cũng sẽ được đền đáp xứng đáng.
1. Đọc
Simmons nêu ví dụ về một số người nổi tiếng thích đọc,
như Phil Knight – nhà sáng lập Công ty Nike, Mark Cuban – diễn giả, ông chủ đội
bóng rổ chuyên nghiệp Dallas Mavericks, Mark Zuckerberg và Oprah Winfrey. Thủ
tướng đầu tiên của Singapore Lý Quang Diệu cũng được biết đến là một người rất
thích đọc.
“Ham đọc chính là một trong những điểm chung nổi bật nhất
của những người giàu có”, tác giả Steve Siebold – người đã dành ra 3 thập kỷ để
trò chuyện với hơn 1.200 người giàu nhất thế giới – cho biết.
“Khi bước vào nhà của một người giàu có, một trong những
thứ đầu tiên bạn sẽ thấy là một không gian thư viện rộng rãi – nơi họ tự dạy
mình để trở nên thành công hơn… Tầng lớp trung lưu thường đọc tiểu thuyết, báo
lá cải và tạp chí giải trí”, Business Insider trích lời
Steve Siebold.
Nếu chưa có, hãy bắt đầu tạo nên một thư viện của riêng
mình ngay từ bây giờ. Và để thực sự mở rộng tầm nhìn, hãy đọc nhiều loại sách
báo khác nhau chứ đừng chỉ đọc sách kinh tế, kinh doanh.
2. Suy ngẫm, phản
ánh
Một cách nữa để sử dụng thời gian có ích trong “quy tắc 5
giờ” là dành cho việc suy ngẫm, về những mục tiêu ngắn hạn lẫn dài hạn, về một
vấn đề khó khăn cần phải giải quyết hoặc về một dự án sáng tạo đang sắp triển
khai.
Doanh nhân có thể thực hiện việc này một mình trong lúc
đi dạo hoặc thông qua việc trao đổi với một người bạn, đồng nghiệp, hoặc thực
hiện một bài viết cho tạp chí.
“Khi Reid Hoffman cần sự giúp đỡ để suy nghĩ về một ý
tưởng, ông sẽ nhờ một trong những người bạn của mình là Peter Thiel, Max Levchin
hoặc Elon Musk. Khi tỷ phú Ray Dalio phạm sai lầm, ông ghi lại nó vào một hệ
thống công khai của công ty để rồi sau đó, lên lịch họp với đội ngũ của mình để
tìm ra nguyên nhân gốc rễ…”, Simmons cho biết.
3. Trải nghiệm
Một số doanh nhân thành công có thói quen dành nhiều thời
gian cho việc trải nghiệm, chẳng hạn như thử hiện thực hóa những ý tưởng “chẳng
gây hại ai”. Ví dụ như thực hiện một sự thay đổi trong quy trình làm việc mình
bất chợt nghĩ đến.
Có thể lúc đó, năng suất của họ sẽ giảm nhưng đây là một
sự hy sinh xứng đáng để theo đuổi sự tiến bộ dài hạn thông qua việc tự học
hỏi.
SOURCE: BÍCH TRÂM (THEO INC)
KHỞI NGHIỆP: HÃY BẮT ĐẦU VỚI THỊ TRƯỜNG TIỀN TIÊU
Các bạn trẻ khởi nghiệp lần đầu thường mắc phải cái gọi là “hội chứng Trung Quốc”.
Một thanh niên có bố mẹ làm nghề may. Một ngày nọ, cậu ta nghĩ mình có thể may gấu bông để bán. Cậu quyết định khởi nghiệp, bán gấu bông cho các bạn trai tặng bạn gái. Cậu ta bắt đầu nghiên cứu tính khả thi của ý tưởng này.
Ở Hà Nội có hơn 3 triệu người, trong đó một nửa là nữ, 1,5 triệu người. Thị trường mục tiêu của cậu ta là nữ giới đang yêu, tuổi từ 23 đến 27, khoảng 400.000 người.
Chỉ cần mỗi năm, người yêu tặng các bạn nữ 1 con gấu bông vào ngày sinh nhật, mỗi con lãi 50 ngàn đồng, tính ra trong một năm cậu ta lãi 20 tỷ đồng.
Giả sử sinh nhật của các bạn nữ được phân bố đều, mỗi ngày cậu ta sẽ bán được khoảng 1.000 con. Thế là đảm bảo dòng tiền, cậu ta quyết định khởi nghiệp.
Nếu bạn thấy trường hợp của mình giống anh chàng đó, thì xin chúc mừng, bạn đã mắc phải "hội chứng Trung Quốc".
Hội chứng Trung Quốc được “mô tả” như sau: dân số Trung Quốc là 1,2 tỷ người. Nếu tôi bán cho dân Trung Quốc mỗi người 1 cái bàn chải đánh răng, mỗi bàn chải giá 1 USD, thì doanh thu của tôi là 1,2 tỷ USD. Tuyệt vời!
Được biết, trong Chiến tranh thế giới II, quân Đồng minh muốn đưa quân vào châu Âu để đánh phát xít Đức. Sau nhiều cân nhắc lựa chọn, Thủ tướng Anh Churchill chọn bờ biển Normandy làm nơi đổ bộ.
Từ bờ biển này, quân Đồng minh có thể chiếm lấy một vùng lân cận để thiết lập căn cứ. Vùng này dễ thủ khó công nên quân Anh có thể đứng vững, và dần dần đổ bộ nhiều quân hơn lên đất châu Âu.
Khi Pháp đổ quân vào tái chiếm Việt Nam, họ chọn Điện Biên Phủ là nơi chiếm đóng đầu tiên. Do địa hình núi bao quanh, quân thô sơ Việt Nam không thể vượt qua được (ít ra là họ nghĩ thế). Từ đó, họ bắt đầu xây sân bay, dùng lợi thế máy bay để đổ bộ lính, cấp quân nhu nhằm đánh chiếm toàn Việt Nam.
Đối với quân Đồng minh, thị trường mục tiêu của họ là châu Âu. Nhưng thị trường tiền tiêu của họ là bờ biển Normandy.
Đối với quân Pháp, thị trường mục tiêu của họ là Việt Nam. Nhưng thị trường tiền tiêu của họ là Điện Biên Phủ.
Đối với khởi nghiệp, thị trường tiền tiêu là một thị trường để bạn đứng chân thật vững, trước khi mở rộng hơn.
Khi mới bắt đầu kinh doanh, kinh nghiệm về ngành nghề và nguồn lực chưa đủ, nếu nhắm vào thị trường quá lớn, bạn sẽ hết tiền trước khi kiểm soát được thị trường. Vì vậy, bạn cần tìm một thị trường tiền tiêu để khởi đầu.
Thị trường tiền tiêu phải đủ lớn để có dòng tiền dương. Nhưng phải đủ nhỏ để bạn chắc chắn đứng vững, không thu hút các ông lớn, và loại bỏ cạnh tranh với những đối thủ cũng muốn chen chân vào.
Thị trường tiền tiêu phải có 3 yếu tố sau:
- Có thể đánh chiếm được
- Có thể giữ được (loại bỏ được các yếu tố cạnh tranh)
- Có thể mở rộng được. Điều này có nghĩa là khi mở rộng sang thị trường tiếp theo, bạn không cần phải thay đổi quá nhiều trong mô hình kinh doanh ban đầu.
Thực hiện thế nào?
Nếu là người bán gấu bông như chàng trai ở trên, bạn cần phân khúc nhỏ hơn thị trường mục tiêu.
Bạn bán gấu bông lớn (to bằng người) hay gấu bông nhỏ (to bằng con mèo). Bán 1 con hay bán theo đôi? Bán gấu bông màu gì? Gấu có mặc quần áo không. Gấu có đội mũ không? Gấu có cầm hình trái tim không?
Những đặc tính sản phẩm đó sẽ tương ứng với một phân khúc khách hàng.
Hãy:
- Vẽ ra chân dung của 6 đến 12 khách hàng mục tiêu bạn muốn nhắm tới (đừng lo nếu bạn không vẽ được ngay, trong quá trình nghiên cứu thị trường và trau chuốt sản phẩm, các khách hàng mục tiêu dần hiện rõ ra).
- Tính toán độ lớn thị trường ứng với mỗi khách hàng mục tiêu bạn vẽ ra.
- Xác định một thị trường trong số danh sách bạn đã lập ra làm thị trường tiền tiêu. (Nên hỏi những người có kinh nghiệm hoặc người cố vấn của bạn).
Khi nguồn lực có hạn, hãy dồn hết mọi thứ vào một cuộc đổ bộ. Và đứng cho thật vững trước khi lao đi.
Thứ Tư, 19 tháng 4, 2017
10 CÂU HỎI CHUẨN BỊ CHO KHỞI NGHIỆP KINH DOANH
Thông
thường một người mới lần đầu muốn khởi nghiệp kinh doanh sẽ không biết bắt đầu
từ đâu.
10 năm
trước mình bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh lần thứ nhất, lúc đó mình còn đi làm
cho một công lớn, nhưng muốn ra khởi nghiệp kinh doanh nên đã chuẩn bị mất cả
năm. Vậy mà vẫn lúng túng đủ thứ khi vận hành kinh doanh. Với kinh nghiệm này
mình chia sẻ để các bạn tham khảo.
Viết ra
từng câu hỏi và trả lời cụ thể:
1. Ý
tưởng kinh doanh là gì?
Căn cứ
trên sở trường của mình là gì? Mô hình kinh doanh của mình là như thế nào phù
hợp với năng lực của mình. Ví dụ: Mình thích uống cà phê, am hiểu cà phê và biết
cách pha chế cà phê, nước uống ngon thì lên ý tưởng mở quán cà phê. Nếu mình
giỏi về marketing và có nhiều mối quan hệ trong ngành sẽ là khách hàng của mình
thì khởi nghiệp làm công ty dịch vụ marketing….Mình giỏi nghề may mặc thì mở
xưởng may….
2.
Sản phẩm sẽ bán là gì?
Phân
khúc cao, thấp hay bình dân?: Điểm mạnh hay sự khác biệt của sản phẩm mình sẽ
bán là gì? Ai sẽ mua?. Ví dụ: Mình làm cái khách sạn Mini kế bên cái Resort để
ăn theo hay là mình đầu tư một cái khách sạn kế bên cái Resort
đó.
3.
Tên công ty, tên sản phẩm, logo và tên miền là gì?
Từ ý
tưởng kinh doanh, sản phẩm mình đặt tên sản phẩm là gì? Tên công ty là gì? Logo
màu sắc gì? Cái này phải tư duy rất kỹ, một cái tên gọi và logo sẽ đi theo hành
trình kinh doanh của mình rất lâu, nên nó phải có ý nghĩa, mình cảm thụ được nó,
dễ nhớ, dễ đọc và khác biệt. Không nên nhái hay bắt chước hoặc quá phức tạp rườm
rà khó nhớ. Màu sắc thì tốt nhất là cứ dựa trên ngành nghề kinh doanh hoặc là
phong thủy hợp mạng là ổn nhất. Ví dụ: Mình mạng mộc thì chọn màu xanh của nước
(Thủy sinh mộc). Lưu ý là đặt tên công ty, thiết kế logo, xin tên miền xong phải
đăng ký kinh doanh ngay và đăng ký nhãn hiệu độc quyền sở hữu trí tuệ trước khi
công bố tránh bị phiền phức về pháp lý hoặc có kẻ hớt tay trên.
4.
Khách hàng mục tiêu là ai và ở đâu?
Xác định
khách hàng mục tiêu là đối tượng nào cho sản phẩm của mình? Teen, Nhân viên văn
phòng, phụ nữ, thanh niên hay trung niên, người già, bà bầu…..hay trẻ
em?
5.
Giá cả như thế nào?
Chọn lựa
phân khúc khách hàng, khảo sát thị trường, nghiên cứu đối thủ và cuối cùng là
dựa vào chi phí đầu vào của sản phẩm để cho ra giá cả phù hợp. Giá sản phẩm sẽ
tính như sau: Ví dụ giá đầu vào một sản phẩm là 10 đồng+ 1 đồng tiền lương+ 1
đồng mặt bằng+ 1 đồng quảng cáo + 2 đồng chi phí bán hàng khuyến mãi + 1đồng lợi
nhuận+ 2 đồng thuế = 18 đồng giá thành của sản phẩm, từ giá này so sánh với đối
thủ và mặt bằng thị trường ta sẽ bán ra giá nào là hợp lý và cạnh tranh cao. Giá
đại lý, giá bán sỉ, giá bán lẻ…giá người tiêu dùng…
6. Dự
kiến ngân sách bao nhiêu tiền đầu tư?
Lập 1
bảng check list danh mục các khoản đầu tư chi phí cố định ban đầu và chi phí lưu
động mỗi tháng là bao nhiêu. Ví dụ: Muốn mở cái quán cà phê thì phí thuê mặt
bằng ký quỹ 3 tháng là 20 triệu + bàn ghế vật dụng 20 triệu + nguyên liệu là 10
triệu + lương là 20 triệu/tháng x 6 tháng là 120 triệu + chi phí điện nước các
loại 2 triệu + trả tiền mặt bằng tháng là 5 triệu x 6 tháng ban đầu là 30 triệu.
Vậy tổng cộng dự toán ngân sách là: 222 triệu chi phí dự toán đầu
tư.
7. Dự
đoán doanh thu hàng tháng bao nhiêu và thời gian hòa vốn bao
lâu?
Dự kiến
doanh thu dựa trên lượng khách hàng tiềm năng mình có được hoặc dựa trên đối thủ
cùng qui mô cùng sản phẩm giống mình để dự đoán doanh thu hàng tháng. Doanh thu
trừ chi phí sẽ ra lợi nhuận sau khi đóng thuế còn bao nhiêu tiền lãi rồng thì
tính ra được bao lâu hòa vốn đầu tư ban đầu. Ví dụ: đầu tư 222 triệu, mỗi tháng
lãi 10 triệu thì 20 tháng sau sẽ có khả năng hoà vốn đầu tư.
8.
Giải pháp chiến thuật kinh doanh là gì?
Mình sẽ
bán hàng kiểu gì? Giao tận nhà, bán online, qua kênh phân phối, bán trực tiếp,
quảng cáo, chiến thuật về giá, về chất lượng về truyên thông….
9. Dự
đoán các rủi ro gì có thể xảy ra?
Không có
kế hoạch nào thành công 100% hay hoàn chỉnh 100%, chính vì vậy nên cần có một số
phân tích và dự đoán rủi ro có thể xảy ra và có những giải pháp phòng ngừa hay
khắc phục.
10.
Lập kế hoạch hành động làm gì?
Lập một
kế hoạch hành động để tiến hành triển khai theo 4W+H hoặc đơn giản là một bảng
danh mục check list từ 1 đến 10 chúng ta cần làm gì, ai làm, khi nào làm, ở đâu,
bằng cách nào? Bao nhiêu người làm? Bao lâu? Cụ thể hóa các bước và tiến hành
triển khai.
Các bạn
trẻ nào có ý định mong muốn khởi nghiệp mà chưa biết bắt đầu từ đâu, bạn có thể
bắt đầu với bài viết chia sẻ kinh nghiệm thực tế này để chuẩn bị cho việc khởi
nghiệp qui mô nhỏ của bạn. Chúc các bạn thành công.
SOURCE:
FACEBOOK Hồ Minh Chính
Sáng lập
và điều hành
KAS
Training & Coaching
Thanh
Tan Furniture
GROUP
QUẢN TRỊ VÀ KHỞI NGHIỆP
Thứ Tư, 12 tháng 4, 2017
KINH TẾ CHIA SẺ: THAY ĐỔI SỰ VẬN HÀNH KINH TẾ TOÀN CẦU
Sự ra đời của mô hình kinh tế chia sẻ như một bước đột phá, đưa công nghệ vào vận hành hệ thống kinh doanh, mang đến cơ hội kiếm tiền cho tất cả mọi người.
Kinh tế chia sẻ cũng phá vỡ những rào cản với các ngành vốn nhạy cảm, nằm dưới sự kiểm soát độc quyền của các chính phủ. Một thế giới phẳng hơn, kết nối mạnh mẽ hơn, chia sẻ nhiều hơn, cạnh tranh hơn là những giá trị mà mô hình kinh tế mới mang đến.
Khởi nguồn
Kinh tế chia sẻ còn được gọi với nhiều cái tên khác nhau như sharing economy, peer economy, collaborative consumption... là thuật ngữ mô tả một phương thức trao đổi, chia sẻ tài sản, dịch vụ ngang hàng giữa các cá nhân với nhau thông qua một bên thứ ba là các công ty internet. Mô hình này tận dụng tối đa nguồn lực dư thừa trong xã hội, dựa trên việc cho thuê, trao đổi tài sản giữa người sở hữu với người có nhu cầu sử dụng.
Từ đó, bên sở hữu có thể kiếm được tiền từ chiếc xe hơi, căn phòng trống, thời gian rảnh, tiền nhàn rỗi của mình, trong khi người có nhu cầu thì được sử dụng hàng hóa, dịch vụ chất lượng với giá rẻ hơn rất nhiều so với phương thức truyền thống.
Ở mô hình kinh tế này, người dùng sẽ tận dụng nguồn lực sẵn có từ cộng đồng, thuê tất cả mọi thứ khi cần mà không phải sở hữu chúng. Dù gần đây những công ty thành công trong lĩnh vực này như Uber, Airbnb, Didi được nhắc đến như một hiện tượng kinh tế mới đầy tiềm năng, nhưng trên thực tế, kinh tế chia sẻ đã tồn tại từ rất sớm, dưới dạng thư viện, cho thuê xe...
(Thư viện Hoàng gia Alexandria của Ai Cập ra đời từ thế kỷ III trước Công nguyên là thư viện công cộng đầu tiên trong lịch sử. Trước đó, thư viện là nơi lưu trữ các tài liệu của vua chúa).
Cho đến thế kỷ XX, thế giới quên lãng mô hình này do sự bùng nổ của cách mạng công nghiệp, những chiếc xe hơi, máy móc, thiết bị được sản xuất hàng loạt, người dân giàu lên và khao khát sở hữu tài sản như một cách thể hiện sự giàu có, và là tiêu chí đánh giá một đời sống hạnh phúc.
Làn sóng tiêu dùng tăng cao cho đến thời kỳ kinh tế Mỹ rơi vào khủng hoảng, người dân buộc phải thắt chặt chi tiêu trong khi rất nhiều người cần kiếm được nhiều tiền hơn từ chính những gì đang có. Bối cảnh đó khiến con người quay lại với một mô hình ưu việt, tiết kiệm, tận dụng nguồn lực sẵn có và đề cao tính chia sẻ hơn tư hữu tài sản. Đó cũng là lúc Uber - dịch vụ đi chung xe ra đời, năm 2009 và sau đó là sự bùng nổ hay đúng hơn là sự tái sinh mạnh mẽ của mô hình kinh tế này.
Kinh tế chia sẻ của kỷ nguyên số thế kỷ XXI phụ thuộc rất nhiều vào công nghệ. Hay nói cách khác, thiết bị như smartphone, hệ thống định vị, dịch vụ thanh toán điện tử, khả năng kết nối internet là những yếu tố quan trọng bên cạnh hành vi người dùng, chất lượng sản phẩm hay dịch vụ tạo thành sự tồn tại và phát triển của mô hình kinh tế chia sẻ.
Các mô hình phổ biến gồm: Cung cấp dịch vụ thay vì mua sản phẩm (Uber); tái phân phối nguồn lực - chuyển từ người không cần sang người cần (eBay, Craigslist, Chợ Tốt); lối sống hợp tác để chia sẻ tài sản, kỹ năng, tiền (Aribnb, TaskRabbit, SkillShare)...
Thay đổi thế giới
Giờ đây, những sản phẩm, dịch vụ đi ra từ kinh tế chia sẻ giúp nhiều người hái ra tiền trong khi người sử dụng dịch vụ rất hài lòng vì phải trả ít tiền hơn. Ở Mỹ, chủ nghĩa tiêu dùng bị đảo ngược khi người dùng say sưa săn hàng giá rẻ, hàng đã qua sử dụng thông qua eBay hay Craigslist. Hai trang web này giúp kết nối người có và người cần rất hiệu quả nhằm tái phân phối sản phẩm không dùng nữa thay vì vứt đi.
Theo tờ The Economist, vào năm 2013, chỉ trong một đêm có đến 40.000 người thuê chỗ ở thông qua ứng dụng Airbnb, lúc đó đang giới thiệu 250.000 phòng ở 192 nước. Airbnb thành lập năm 2008, đến năm 2013 đã có 4 triệu người dùng. The Economist gọi đây là một điển hình cho mô hình kinh tế chia sẻ mới mẻ và khổng lồ. Công ty Kiểm toán PwC đã ước tính kinh tế chia sẻ toàn thế giới năm 2013 trị giá hơn 255 tỷ USD, tương đương GDP của Phần Lan.
Không chỉ tạo ra cơ hội cho người dùng được tận hưởng những dịch vụ tốt hơn, sự hấp dẫn của kinh tế chia sẻ nằm ở chỗ nó tạo ra một nền kinh tế mới mẻ hơn, những rào cản truyền thống bị tháo dỡ, phá bỏ sự độc quyền hay bảo hộ của chính phủ với nhiều ngành.
Những lĩnh vực vốn được bảo hộ, kiểm soát gắt gao như viễn thông, ngân hàng, vận tải... nay bị cạnh tranh bởi những nhà cung cấp mới, tiện lợi hơn, tạo cơ hội cho các startup trẻ phát triển sản phẩm. Những sản phẩm thông minh của nền kinh tế mới cho người dùng được chọn lựa dịch vụ tốt hơn, giá cả cạnh tranh.
Những biểu tượng thành công của mô hình kinh tế này như Uber, Airbnb đã có thể tiến sâu vào đời sống của người dân và rất nhiều startup địa phương tại các nước đang phát triển đã gây được tiếng vang.
Một số cái tên đã thành danh, như PlateCuluture (Malaysia) - cho phép người lạ đến dùng bữa tối, Triip.me (Việt Nam) - mỗi người dân địa phương trở thành hướng dẫn viên du lịch cho khách nước ngoài, Magpalitan.com (Philippines) - cho thuê và đổi các vật dụng cá nhân cũng như dịch vụ giữ trẻ và sửa chữa máy tính, Roomorama (Singapore) - cho thuê nhà (giống Airbnb)...
Trên đường phát triển
Dù chứng tỏ được sự ưu việt, tính hấp dẫn, thế nhưng mô hình kinh tế chia sẻ vẫn luôn là đề tài nóng hổi khi lập kỷ lục vi phạm pháp luật tại nhiều nước mà nó xuất hiện. Tại thành phố New York, các công tố viên cho thấy từ năm 2010 đến 2014, Airbnb có hơn 300.000 giao dịch vi phạm pháp luật, mang về 304 triệu USD doanh thu thuê phòng, trong đó 40 triệu USD chảy vào túi Airbnb.
Cuối tháng 10/2016, Thống đốc New York khẳng định Airbnb làm thiệt hại hoạt động kinh doanh bất động sản tại đây, vốn là thị trường lớn nhất của Airbnb tại Mỹ. Tương tự, Berlin (Đức), Amsterdam (Hà Lan), Barcelona (Tây Ban Nha) cũng ban hành luật cấm người dân cho thuê nhà ngắn hạn cùng án phạt cao ngất ngưởng.
Chính quyền các địa phương cho rằng, Airbnb tạo ra một làn sóng cho thuê nhà bất hợp pháp, gây khó khăn cho các khách sạn truyền thống, đồng thời thất thoát tiền thuế của nhà nước. Trước áp lực đó, Airbnb đã gỡ bỏ 3.000 địa điểm bị cho là bất hợp pháp trong tổng số 44.622 căn hộ cho thuê trên trang web của Công ty ở New York. Ở Đức, Airbnb có thể phải đóng khoản phạt 110.000USD vì vi phạm điều luật nghiêm cấm chủ nhà cho thuê nhiều hơn 50% diện tích căn hộ của họ trong thời gian dưới 2 tháng.
Trong lịch sử phát triển kinh tế, bất cứ điều mới mẻ nào xuất hiện cũng có thể gây tổn thương đến những thành phần kinh tế đang có, và phải trải qua một "cuộc chiến" mới có thể phát triển (hoặc bị loại trừ). Ngay chính ngành taxi cũng phải trải qua một cuộc cách mạng khi những năm 1900, các chính phủ không có cơ chế quản lý nào, người dùng phải chấp nhận bất cứ mức giá nào mà tài xế đưa ra, không phụ thuộc vào quãng đường hay chất lượng phục vụ.
Tình trạng này chỉ chấm dứt vào năm 1907, khi doanh nhân người Mỹ Harry N. Allen mua 65 chiếc Darracq để thành lập đội xe taxi của riêng mình và tính giá theo quãng đường. Vào thế kỷ XX, một điều luật của bang Pennsylvania (Mỹ) ra đời buộc người lái phải kéo chiếc xe hơi của họ ra khỏi đường và che lại để xe ngựa đi qua.
Điều luật này nhằm kìm hãm ô tô - một sản phẩm công nghệ mới ra đời và thu hẹp doanh thu của các chủ xe ngựa. Đó là những ví dụ điển hình cản trở sự phát triển của cái mới. Nhưng rồi kết cục, cái mới, cái ưu việt đã thắng.
Và ngày nay, rồi kinh tế chia sẻ sẽ thắng.
SOURCE: VY KHÁNH
DOANH NHÂN SÀI GÒN ONLINE
Thứ Năm, 30 tháng 3, 2017
SME XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU THỜI ĐẠI SỐ
Truyền
thông kỹ thuật số giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu hiệu quả với chi phí
thấp hơn rất nhiều, nhưng mặt trái là doanh nghiệp không còn kiểm soát được
thông tin truyền thông.
Ai quyết định thông
tin?
Chỉ sau một thời gian ngắn, trước khi nhiều người kịp
nhận ra, ảnh hưởng của kỹ thuật số đã bao trùm mọi lĩnh vực của đời sống. Và
cũng chỉ trong vài năm ngắn ngủi, cục diện của truyền thông đã hoàn toàn thay
đổi. Thông tin đang khan hiếm bỗng trở nên dồi dào, phong phú và đa
dạng.
Trước đây, báo chí phụ trách việc đưa thông tin đến với
công chúng. Chỉ duy nhất báo chí là cầu nối giữa doanh nghiệp với khách hàng
cũng như các mối quan hệ đối tác tiềm năng của doanh nghiệp.
Rồi truyền thông xã hội xuất
hiện. Chỉ với một chiếc điện thoại thông minh có kết nối
internet, ai cũng có thể trở thành "nhà báo" với việc phát tán thông tin ở bất
cứ nơi đâu, bất cứ khi nào. Những "nhà báo" này có thể là bất cứ ai, khách hàng
trung thành, khách hàng tiềm năng hay thậm chí là doanh nghiệp đối
thủ.
Theo bà Nguyễn Minh Hương - Tổng giám đốc Công ty Golden
Communication Group: "Việt Nam là một trong những quốc gia có tỷ
lệ người dân sử dụng internet rất cao, chiếm hơn 50% dân số. Mỗi ngày người Việt
dùng laptop, tablet hơn 4 giờ, điện thoại là 2 giờ 30 phút và khoảng 1 giờ 30
phút xem tivi. Tổng cộng mỗi người mất gần 8 giờ mỗi ngày để kết nối với hệ
thống kỹ thuật số”.
Giờ đây doanh nghiệp đã không còn làm chủ được thông tin,
nên nếu không ý thức được điều này sẽ dễ dàng đánh mất khách hàng cũng như gặp
khó khăn trong việc xây dựng khách hàng trung thành.
Nếu không có thương hiệu, không ai biết đến doanh nghiệp
là ai, doanh nghiệp như thế nào. Không hiện diện trong tâm trí khách hàng, doanh
nghiệp không là gì cả.
Bà Hương chia sẻ: "Khác với tên công ty,
bởi có thể tiếp nhận bằng các hình thức nghe nhìn, còn thương hiệu doanh nghiệp
hiện diện trong tâm trí người tiêu dùng. Với lượng thông tin khổng lồ tràn ngập
các trang mạng, xây dựng uy tín thương hiệu là một trong những yếu tố cạnh tranh
đắc lực bên cạnh các giá trị cốt lõi, giá trị chất lượng sản phẩm, giá cạnh
tranh.
Trên mạng xã hội, các diễn đàn, mỗi một khách hàng là
một nhà đầu tư, là người có quyền quyết định chọn thương hiệu. Không còn nữa các
công cụ có thể kiểm soát tình cảm và nhận thức của khách hàng, cũng như phát
ngôn hay đánh giá nhận xét của họ”.
Marketing phải phù
hợp
Để đối mặt với những thách thức mới, chiến lược marketing
thương hiệu được nhiều doanh nghiệp đưa ra để nhận diện chính mình và để khách
hàng biết đến mình nhiều hơn.
Tuy nhiên, theo nhận định chung, đối phó với truyền thông
thời đại kỹ thuật số, việc ai tạo ra thông tin, ai nắm giữ thông tin không quan
trọng bằng việc doanh nghiệp xây dựng được chiến lược phát triển thương hiệu phù
hợp với giá trị cốt lõi. Chỉ khi hiểu và xác định rõ giá trị cốt
lõi thì doanh nghiệp mới có thể làm thương hiệu hiệu quả.
Ông Huỳnh Ngọc Duy - CEO Công ty Mắt Bão chia sẻ:
"Phần lớn doanh nghiệp cho rằng cứ làm marketing thương hiệu giống như các
doanh nghiệp lớn thì sẽ thành công. Thực ra trước khi thành công, những doanh
nghiệp lớn không làm truyền thông như bây giờ. Họ không đổ ra hàng đống tiền để
thực hiện những chiến dịch quảng cáo, khuyến mãi, họ không làm các nghiên cứu
thị trường tốn kém, họ không có phòng R&D, không chi tiền để các hãng truyền
thông tạo ra những câu chuyện trên mạng xã hội hay bất cứ kênh truyền thông nào
đó chỉ với mục đích lôi kéo người tiêu dùng chú ý. Họ chỉ nỗ
lực hoàn thiện sản phẩm và làm thật tốt dịch vụ. Họ giải quyết vấn đề của khách
hàng chứ không phải giải quyết vấn đề do truyền thông tạo ra".
Cùng nhận định của ông Duy, bà Nguyễn Hương Quỳnh - Tổng
giám đốc Neilsen Việt Nam cho biết, các doanh nghiệp thương mại điện tử thường
chi rất nhiều tiền vào chương trình khuyến mãi để lôi kéo khách hàng thông qua
các trang web, mạng xã hội, diễn đàn nhưng chỉ giữ được khách hàng một khi nắm
rõ yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ và đã nỗ lực ra sao để mang
đến cho khách hàng điều tốt nhất có thể”.
Mặc dù truyền thông kỹ thuật số đã khiến tình thế đảo
chiều khi người tiêu dùng giờ có thể tạo ra thông tin, nhưng không thể phủ nhận
thương hiệu tốt đặc biệt phát huy hiệu quả với công cụ digital trong việc kết
nối với khách hàng và giữ khách hàng trung thành.
Đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), việc tận
dụng tốt các công cụ số như website, mạng xã hội, diễn đàn thì sẽ lắng nghe
người tiêu dùng nhanh nhất, hiểu được người tiêu dùng muốn gì để phát huy tốt
nhất giá trị cốt lõi, cũng là một trong những yếu tố quan trọng giúp xây
dựng thương hiệu hiệu quả mà ít tốn kém.
SOURCE: PHẠM THỦY
DOANH NHÂN SÀI GÒN ONLINE
Thứ Bảy, 18 tháng 3, 2017
20 PODCAST MỌI DOANH NHÂN CẦN NGHE
Nhắc đến
kỹ năng lãnh đạo, nguồn tham khảo phổ biến nhất của mọi người hiện nay hầu hết
vẫn là sách vở, tài liệu, báo chí hay cùng lắm là video trên Youtube. Tuy nhiên,
chúng ta vẫn còn một nguồn tham khảo đang ngày càng phong phú là
podcast.
Podcast
là các nội dung âm thanh và video do người dùng và các blogger, các kênh truyền
thông đăng tải. Bất cứ ai cũng có thể đăng ký tài khoản podcast trên các nền
tảng phổ biến như Podcasts (của Apple) trên iOS hay Podcast Castbox, Stitcher
trên Android. Chỉ tính riêng kho Podcasts trên iPhone, iPad hiện nay đã có hàng
trăm kênh chuyên về chủ đề kinh doanh, lãnh đạo, khởi nghiệp, marketing, kỹ năng
sống,...
Ưu điểm
của podcast là cho phép người dùng theo dõi tin tức, nội dung thú vị một cách
nhanh chóng, không cần phải đọc hay xem trên màn hình. Nghe podcast ngay trong
lúc đang di chuyển, làm việc nhà, trông con,… chính là cách hiệu quả nhất để
tiết kiệm thời gian lướt tin, luyện nghe tiếng Anh và học hỏi điều mới mỗi
ngày.
Dưới đây
là những kênh podcast hấp dẫn nhất về kinh doanh, khởi nghiệp, lãnh đạo bạn nên
nghe trong năm nay. Bạn có thể tìm thấy những kênh này trên các app nghe podcast
kể trên hoặc vào thẳng site mà chúng tôi cung cấp link dưới đây để download từng
tập và lưu vào điện thoại nghe dần.
Chủ đề
startup
1. StartUp
StartUp
là một trong 10 show do công ty podcast Gimlet Media sản xuất. Được chính CEO
Gimlet Alex Blumberg và cựu biên tập viên FiveThirtyEight Lisa Chow dẫn
chương trình, StartUp kể những câu chuyện về con đường Blumberg gây dựng nên
Gimlet cũng như những điều mà anh học được trong suốt quá tình đó. Kênh podcast
này cũng chỉ ra những vấn đề phổ biến trong quá trình khởi nghiệp, từ cách đặt
tên, định giá công ty cho đến tìm kiếm đối tác,… cùng hướng dẫn cách giải
quyết.
2. Mixergy:
Startup Stories
Điều làm
nên sự độc đáo của Mixergy chính là việc người dẫn chương trình Andrew Warner
lồng ghép một số cuộc phỏng vấn với các doanh nhân nổi tiếng của ông vào nhiều
khóa học online hướng dẫn cách xây dựng công ty, phát triển sản phẩm, tìm kiếm
khách hàng,…
3. How
to Start a Startup
Năm
2014, Sam Altman, chủ tịch quỹ ươm mầm khởi nghiệp nổi tiếng Y Combinator đã
khởi tạo một khóa học ngắn hạn về khởi nghiệp tại ĐH Stanford có tên “How to
start a startup” (Làm thế nào để khởi nghiệp kinh doanh?) Với 29 nhà sáng lập
startup từng được tuyển chọn vào Y Combinator, khóa học bao gồm hơn 20 bài giảng
dẫn dắt người học qua từng giai đoạn trong startup, từ xây dựng sản phẩm cho đến
gọi vốn, phân chia cổ phần,…
Tất cả
các bài giảng này đều được ghi hình và đăng tải trên kênh podcast cùng
tên.
 |
4. Entrepreneur
On Fire
Trên
EOFire, mỗi ngày bạn sẽ được nghe chuyện về những doanh nhân truyền cảm hứng
nhất hiện nay qua các cuộc phỏng vấn của họ với MC John Lee Dumas. Những câu
chuyện như vậy không chỉ thôi thúc người nghe bắt tay hành động mà còn đưa ra
nhiều bài học xương máu trên chặng đường khởi nghiệp mà bạn có thể áp dụng để
“đi tắt đón đầu”.
5. Powderkeg:
Igniting Startups
Tập
trung vào lĩnh vực khởi nghiệp công nghệ, Powderkeg cung cấp những cuộc phỏng
vấn chuyên sâu với các nhân vật hàng đầu trong giới về kinh nghiệm và tầm nhìn
của họ.
6. Jocko
Podcast
MC
chương trình, Jocko Willink là một nhà truyền lửa luôn nói thẳng nói thật về các
bài học trong quản lý, đạo đức công việc cũng như những kỷ luật giúp bạn hoàn
thiện bản thân. Apple mới đây đã đưa Jocko Podcast vào danh sách những podcast
hay nhất năm 2016.
7. Self
Made Man
Nói ngắn
gọn thì Self Made Man là một podcast chuyên về chủ đề hoàn thiện bản thân được
dẫn dắt bởi nhà đầu tư kiêm doanh nhân Mike Dillard cùng các vị khách được mời
trong từng tập.
8. The
Action Catalyst with Rory Vaden
Action
Catalyst là kênh podcast truyền cảm hứng giúp bạn sẵn sàng thực hiện những điều
quan trọng trong cuộc sống cũng như nâng cao năng suất làm việc. Người dẫn dắt
chương trình, Rory Vaden là tác giả có sách lọt top bán chạy trên New York Times và cũng là một
triệu phú và cố vấn có tiếng với khách hàng tại hơn 14 quốc gia khác
nhau.
 |
9. The
Tim Ferris Show
Tim
Ferris chính là tác giả cuốn sách nổi tiếng “Tuần làm việc 4 giờ”. The Tim
Ferris Show là một kênh podcast đầu tiên về kinh doanh với những cuộc phỏng vấn
đạt hàng trăm ngàn lượt download mà nếu download nghe thử, chắc chắn bạn sẽ hiểu
lý do tại sao.
Trong
các tập trên show, Tim Ferris phỏng vấn các chuyên gia đầu ngành trên nhiều lĩnh
vực khác nhau, bao gồm cả Tony Robbins, Peter Thiel, Jamie Foxx hay Arnold
Schwarzenegger về những thứ giúp họ đạt đến ngày nay cũng như lời khuyên đáng
giá cho những ai đang theo đuổi.
10. Youpreneur
FM
Rất
nhiều doanh nhân đạt được thành công nhờ xây dựng thương hiệu cá nhân tốt, và
Chris Ducker cũng vậy. Trong series podcast Youpreneur FM, ông tập trung hướng
dẫn người nghe cách làm thương hiệu cá nhân hiệu quả để thúc đẩy doanh
nghiệp.
11. This
Week in Startups
This
Week in Startups phỏng vấn các doanh nhân nổi tiếng hàng tuần về những sự kiện
mới nhất trong giới công nghệ hiện nay. Podcast này không chỉ bàn luận tin tức
đương thời mà còn cả những câu chuyện gossip thú vị từ người trong giới. Mỗi tập
This Week in Startups đều tràn ngập các thông tin thú vị mà bạn không thể bỏ
lỡ.
12. Breaking
Into Startup
Mới chỉ
lên sóng vài số đầu nhưng kênh podcast này đã hứa hẹn nhiều điều thú vị phía
trước. Nội dung của Breaking Into Startups chủ yếu xoay quanh những người “nhảy”
vào lĩnh vực công nghệ từ các lĩnh vực khác với mục tiêu khuyến khích thêm nhiều
người tham gia vào thế giới high tech. Các tập podcast cũng hướng dẫn đối tượng
này cách vận dụng kinh nghiệm độc đáo từ các ngành nghề trước đây của họ vào
lĩnh vực công nghệ.
Chủ đề
sales và marketing
13. Marketing
School
Neil
Patel và Eric Siu đều là chuyên gia về digital marketing, và nay cả hai muốn
chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức của mình cho cộng đồng trên kênh podcast
Marketing School.
Mỗi tập
ra mắt đều cung cấp cho người nghe những tip độc đáo về online marketing trong
khoảng thời gian dưới 10 phút, cực kỳ phù hợp cho những ai chỉ có ít thời gian
rảnh trong ngày.
14. Social
Pros
Hai
chuyên gia Jay Baer (đến từ Convince & Convert) và Adam Brown (đến từ
Salesforce) đã cùng sáng lập nên kênh podcast nay để chia sẻ các bí quyết truyền
thông trên mạng xã hội. Chương trình sẽ phỏng vấn các chuyên gia chiến lược
truyền thông hàng đầu hiện nay từ các công ty danh giá như Dell, IBM hay ESPN để
bàn luận về những xu hướng mới nhất trong marketing mạng xã
hội.
15. SaaStr
Podcast
Tiền
thân là một cộng đồng phát triển các phần mềm dịch vụ (Software as a Service –
SaaS), SaaStr bàn luận về các khía cạnh liên quan đến thế giới kinh doanh sản
phẩm phần mềm, phỏng vấn các nhà đầu tư và doanh nhân về bí quyết thành công
trên thị trường phần mềm đầy cạnh tranh hiện nay.
16. The
#AskGaryVee Show
Là một
CEO, một nhà đầu tư thiên thân kiêm KOL nổi tiếng trên Internet, Gary Vaynerchuk
muốn truyền bá lại kinh nghiệm của mình trong series #AskGaryVee (có cả dạng
audio và video). Trong các tập của show, Gary trả lời các câu hỏi về marketing,
mạng xã hội và khởi nghiệp do chính khán thính giả gửi về.
17. The
Growth Show
Nếu đang
tìm kiếm những lời khuyên về đường hướng tăng trưởng kinh doanh thì The Growth
Show chính là tấm vé cho bạn. Kênh podcast do HubSpot sản xuất này sẽ phỏng vấn
các doanh nhân từng đạt được mức tăng trưởng ấn tượng cho sản phẩm của mình về
những chiến lược và ý tưởng của họ.
18. The
School of Greatness
Được
điều phối dẫn dắt bởi doanh nhân kiêm tác giả trong top bán chạy trên New York Times Lewis Howes,
The School of Greatness sẽ truyền cảm hứng để bạn đạt được những mục tiêu xa hơn
trong cuộc đời. Với việc Lewis cũng là một MC tài năng với nhiều câu hỏi tuyệt
vời, kênh podcast luôn được xếp vào top kênh phổ biến nhất nhiều năm
liền.
19. Smart
Passive Income
Pat
Flynn là một blogger nổi tiếng về chủ đề xây dựng doanh nghiệp online và tạo
nguồn thu nhập thụ động. Trên kênh podcast Smart Passive Income (Nguồn thu nhập
thụ động thông minh), anh chia sẻ rất nhiều bí quyết hiệu quả cũng như những bài
học cần tránh trong xây dựng doanh nghiệp online.
20. Eventual
Millionaire Podcast
Từ nhỏ,
Jaime Masters đã luôn cho rằng một ngày nào đó cô sẽ trở thành triệu phú. Cho
đến nay, mặc dù chưa đạt đến ngưỡng này nhưng cô vẫn luôn tin chắc điều đó sẽ
đến! Trên kênh podcast của mình, Masters phỏng vấn nhiều doanh nhân đã sở hữu
khối tài sản triệu đô về những chiến lược và lời khuyên về tài chính cá nhân, sự
nghiệp,… để đạt được ngưỡng này.
SOURCE:
DOANH NHÂN SÀI GÒN ONLINE
