thongtinkinhtemoi

(Chuyện xưa kể lại)

Ai đã và đang theo nghiệp cầm quân có lẽ đều công nhận rằng "tạo lửa" và duy trì khí thế, động lực làm việc cho "đội quân" của mình là một trong những việc khó khăn nhất, "hại não" nhất phải ko?

Kể nghe một trong những việc "khùng" nhất mà mình từng làm trong quá khứ để tái tạo năng lượng cho đội ngũ của mình. ( Đọc kỹ hướng dẫn sử dụng trước khi...muốn dùng nha ).

Ngày xửa ngày xưa, xưa thặc là xưa, xưa rắc là xưa, xưa...quá trời xưa. Vào một ngày ko đẹp trời lắm, 1 bạn GSBH của mình thừa nhận bạn thật sự bó tay với team của bạn ấy, tinh thần toàn đội xuống dốc thê thảm!
Phải nói thêm, bạn ấy thuộc dạng SS lúc nào cũng xông pha nơi tuyến đầu nên rất có uy và được lòng team của mình (đúng kiểu: MỌI NGƯỜI, HÃY THEO TÔI chứ ko phải kiểu: MỌI NGƯỜI HÃY TIẾN LÊN, TÔI ĐỨNG ĐÂY...QUAN SÁT ĐỂ VỀ BÁO CÁO).
Đúng 8h sáng, mình mua 1 bó nhang, mỗi người 1 ly cafe xách tay rồi dẫn những con người khốn khổ (vì chả biết "ông quỉ sứ" này muốn cái khỉ gì?!) ấy tiến thẳng vào nghĩa địa.
Sau khi chia nhau thắp nhang cho các ngôi mộ, tập trung anh em lại, mình...vào đề:
- Mình rất mong anh em hiểu rằng Chết là hết. Những người đã ra đây nằm ko ít thì nhiều đều hối tiếc về những việc họ đã KHÔNG LÀM CHO TỐT khi còn sống. Giả dụ bây giờ chúng ta đang nằm trên giường bệnh, ko còn cơ hội và thời gian nữa thì anh em sẽ thấy rằng việc chúng ta SỢ những cái lắc đầu, SỢ những lời từ chối là điều hết sức vớ vẫn! Nó chẳng là gì so với những khó khăn khác mà chúng ta buộc phải vượt qua trong đời.

Những lúc cảm thấy mệt mỏi, mong anh em hãy nhớ đến những người bán...vé số chuyên nghiệp. Họ chịu đựng hàng trăm cái lắc đầu mỗi ngày nhưng vẫn vui vẻ...mời tiếp. Vì sao à? Vì đối với họ những tiếng KHÔNG MUA chỉ là trò chơi "xác suất thống kê". Họ biết chắc chắn hễ mời 10 người sẽ có 1 người mua và càng mời nhiều, càng vui vẻ thì họ sẽ bán được nhiều hơn người khác. Đơn giản quá mà phải ko? 

Các bạn hoàn toàn có thể làm tốt hơn họ nhiều, chắc chắn như vậy!
Làm Tướng, người ta chỉ nhìn xem quân của bạn chuyên nghiệp như thế nào, máu lửa ra sao để đánh giá "Trình" của bạn. Ko phải bằng cấp, càng ko phải kinh nghiệm nên nếu cảm thấy mình còn thiếu mấy thứ đó thì...từ từ mà học.
Hãy học cho nhanh cách tạo ra "lửa" và duy trì nó. Cả công ty luôn đặt kỳ vọng vào bộ phận bán hàng, bạn lại quản lý họ nên trách nhiệm ko thể chối cãi của bạn là hãy giữ đội ngũ của mình luôn hừng hực khí thế phải ko?

Case này khá khó với mình tại thời điểm ấy. Suy nghĩ nát nước, cuối cùng mình mời cả đội của bạn ấy 1 chầu cafe sáng hôm sau tại...nghĩa trang Bình Hưng Hoà.

Phát biểu xong mình để các bạn lại và xin phép ra về trước. Ko biết các bạn đã nói gì với nhau mà cho đến khi rời khỏi cty đó, team này chả bao giờ cho mình thêm cơ hội nào để "động viên" họ nữa (Có lẽ các bạn ngán món CAFE NGHĨA ĐỊA hơn mình nghĩ he..he...)

Zidan là một cầu thủ thiên tài nhưng trong giới HLV anh ấy chẳng là ai cả. Sự khác biệt là khi có anh ấy ngồi trên băng ghế chỉ đạo, cũng chính những cầu thủ cách đó ko lâu là một đám quân rệu rã thì nay mỗi lần vào sân đều đá như lên đồng, hết sức thăng hoa. Và họ đã vô địch châu Âu mùa trước một cách ngoạn mục!

Và điều đó lý giải vì sao có những con người học rất cao, hiểu rất rộng, tài giỏi đủ thứ nhưng khi cầm quân lại ko hiệu quả. Vì họ thiếu khả năng cổ vũ, khích lệ người khác.

Tóm lại, hãy chỉ cho tôi thấy đội ngũ của bạn và tôi sẽ nói cho bạn biết bạn là vị Tướng như thế nào.

SOURCE: FACEBOOK LÊ MINH MẪN

GROUP QUẢN TRỊ VÀ KHỞI NGHIỆP

Bán hàng là nghề có lịch sử rất lâu đời, nếu không muốn nói là lâu đời nhất, bắt đầu từ thời Eva “bán” táo cấm cho Adam (ông nào đang cãi mãi dâm mới là nghề cổ xưa nhất đấy?), nhưng chưa bao giờ bán hàng trở nên dễ dàng hơn cùng với thời gian. Bởi khi bán hàng ngày càng "tinh vi" hơn, nghệ thuật hơn, ứng dụng nhiều công nghệ hơn, thì nhu cầu và đòi hỏi của người tiêu dùng cũng trở nên "tinh vi" hơn, chọn lọc hơn, cao cấp hơn.

Là khâu trọng yếu nhất, tác động lớn nhất đến "bottom line"của mọi hình thức, cấp độ, quy mô kinh doanh, bán hàng nếu dễ thì thế giới đã chẳng còn gì để nói.

Nếu đã từng 'telemarketing' (tiếp thị bán hàng qua điện thoại), hẳn không ít lần bạn bị khách hàng gắt gỏng qua điện thoại, cúp máy một cách thô lỗ, thậm chí lớn tiếng nhục mạ.

Nếu đã từng 'door-knocking' (gõ cửa để bán hàng), hẳn không ít lần bạn bị đối xử lạnh nhạt, thậm chí xua đuổi, xúc phạm.

Nếu đã từng 'shop assisting' (bán hàng ở tiệm), hẳn không ít lần bạn bị khách hàng cau có, thậm chí mạt xát khi họ không vừa ý.

Bởi vậy, thật dễ hiểu khi bạn thấy bán hàng không dễ, thậm chí đáng sợ. Tôi cá là không ít người trong số các bạn đang đọc bài này cảm thấy không thoải mái khi nghĩ đến cảnh phải trực tiếp đi bán hàng.

Bản thân tôi, trong mấy chục năm bán hàng, kể từ hồi lang thang bát nước chè xanh dạo ở chợ làng cho đến tận bây giờ đang đi bán dịch vụ tư vấn, đã nhận nhiều câu nói ám ảnh cả đời người.

Thế nhưng bán hàng có thực sự đáng sợ và khó khăn như mọi người nghĩ không?

Sau nhiều năm đúc kết và trải nghiệm, tôi nhận thấy bán hàng là công việc vinh quang nhất trong các công việc và người bán hàng giỏi là người giỏi nhất trong các người giỏi. Và bán hàng rất thú vị và cũng thật... đơn giản.

Bạn ngại ngùng hay sợ hãi trong việc bán hàng chỉ bởi vì bạn chưa hiểu đúng về bán hàng.

Bạn bán hàng thất bại, thậm chí bị khách hàng xua đuổi (trong khi áp lực bán hàng đè nặng, làm cho tâm trí rối bời), cũng bởi bạn chưa hiểu đúng về bán hàng.

Mới hôm qua, có một khách hàng tư vấn của tôi - là một doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh - liệt kê trong phân tích SWOT của cô ấy là "không cảm thấy yêu thích việc tiếp thị và bán hàng".

Vậy hiểu đúng về bán hàng là thế nào?

Hãy bỏ hết tất cả các định nghĩa học thuật đã học, đã đọc, bạn chỉ cần nhớ giúp tôi (và đây là định nghĩa của cá nhân tôi): Bán hàng là giúp cho khách hàng xử lý vấn đề của họ bằng sản phẩm mình có.

(Ở đây tạm chưa bàn vụ cao cấp hơn là giúp khách hàng nhận ra vấn đề họ đang có, hay phát hiện và thúc đẩy nhu cầu tiềm ẩn trong khách hàng nhé - sẽ bàn trong một bài khác)

Các 'keywords' gồm: “giúp”, “vấn đề của họ”, “sản phẩm của mình”.

Bán hàng tuyệt đối không phải là dụ dỗ, càng không phải là lừa đảo.

Hiểu được như vậy, bạn sẽ thấy công việc bán hàng thú vị và đơn giản biết chừng nào.

Xuất phát từ tâm thế giúp đỡ, bạn sẽ tiếp cận khách hàng một cách thật sự tự nhiên, cởi mở. Bạn sẽ coi khách hàng của bạn là trọng tâm, sẽ biến họ thành bạn trước khi thành khách.

Cũng với tâm thế như vậy, bạn sẽ thấy tiếp cận khách hàng chưa bao giờ đơn giản hơn. Nụ cười thân thiện của bạn sẽ phá tan khoảng cách khi một khách hàng bước vào cửa tiệm. Một câu hỏi thăm phù hợp sẽ giúp bạn bắt đầu câu chuyện với khách thật tự nhiên. Bạn cũng sẽ không còn cảm thấy rụt rè, tự ti (bởi bạn vốn vẫn nghĩ nhiệm vụ của mình là phải dụ cho bằng được khách có phải không?)

Keyword thứ hai, “vấn đề của họ”, nói với bạn rằng, để giúp đỡ được cho khách, bạn cần phải hiểu vấn đề của khách là gì, họ mong muốn ra sao khi bước vào cửa tiệm của bạn.

Nhiều người vẫn ngộ nhận bán hàng là phải “mồm loa mép dải”, là phải nói luôn miệng. Đây chính là sai lầm chết người của một người bán hàng.

Hãy tưởng tượng, bạn đang nghe một cuộc điện thoại từ một 'telemarketer'. Bạn có hứng thú không khi kẻ bên kia, chưa biết bạn là ai, đã luyên thuyên tuôn một tràng về sản phẩm, dịch vụ họ có. “Sorry, but I don't give it a damn” có lẽ là suy nghĩ xuất hiện ngay trong đầu bạn. Công việc đang bộn bề, bao nhiêu thứ phải lo, bao nhiêu vấn đề phải xử lý, vậy nên dù lịch sự mấy bạn cũng chỉ dành tối đa cho kẻ đã gọi đến một câu duy nhất: Xin lỗi, tôi chưa quan tâm đến dịch vụ của bạn, cảm ơn bạn đã gọi đến.

Và gác máy. Và chấm hết. Nếu bạn là người 'telemarketer' kia thì bạn đã thấy thất bại chưa? Đã thấy ê chề chưa? Đã thấy nản chưa?

Vậy thì các bạn nhớ nhé, nhiệm vụ của chúng ta, những người bán hàng vinh quang, là phải tìm hiểu được vấn đề khách hàng đang có. Muốn vậy, thật đơn giản, hãy gợi mở bằng các câu hỏi và dành thời gian chú tâm nghe khách hàng nói.

Hãy chú tâm một cách thực sự và chân tình, thể hiện bằng cử chỉ, bằng khóe miệng và đặc biệt là bằng ánh mắt. Chẳng có gì làm cho khách hàng chán và bỏ đi nhanh bằng sự thiếu tập trung trong đối thoại của bạn. Chỉ cần một ánh mắt lơ là là chấm hết.

Một thương vụ bán hàng chuyên nghiệp chỉ xảy ra khi người mua hàng là người nói hầu hết trong thời gian giao dịch. Các bạn hãy ghi lòng điều này.

Sau khi hiểu rõ về nhu cầu của khách, keyword tiếp theo, “sản phẩm của mình”, chính là công cụ để bạn có thể giúp cho khách.

Nói đến “sản phẩm của mình”, tôi muốn nhấn mạnh, là người bán hàng, bạn phải coi sản phẩm đó là của bạn, của chính bạn, chứ không phải của công ty, của người khác. Bạn phải yêu sản phẩm của mình, phải hiểu tường tận về nó. Hiểu biết một cách lơ mơ sẽ không giúp bạn bán được hàng.

Bước vào nhà hàng, ví dụ, thấy “chicken burger” trên thực đơn thật hấp dẫn, nhưng khi hỏi người phục vụ là món đó có phải làm bằng gà chạy bộ (free range chicken) không mà tôi không nhận ngay được sự xác nhận dứt khoát và tự tin của người phục vụ thì gần như tôi sẽ không gọi món đó nữa.

Với hiểu biết tường tận về sản phẩm, về vấn đề khách đang gặp phải, bạn sẽ là một chuyên gia để tư vấn cho khách hàng. Hiểu biết tường tận cho phép bạn hành xử một cách tự tin, chuyên nghiệp, nhanh chóng tạo dựng được lòng tin của khách hàng nơi bạn. Vừa tư vấn vừa tiếp tục gợi mở để khách hàng nói, bằng những câu hỏi mở chứ không phải những câu hỏi đóng. Câu hỏi dạng “Yes/No” là cấm kỵ trong bán hàng. Bạn sẽ làm gì tiếp đây nếu lỡ miệng hỏi “ông có thích sản phẩm này của chúng tôi không?” và nhận được câu trả lời “Không!” từ khách hàng???

Đọc được suy nghĩ của khách hàng chính là bước quyết định trong việc bán được sản phẩm. Muốn vậy, tất nhiên phải nghe nhiều hơn nói. Và gặp một khách hàng, dù cho thái độ của họ không thân thiện, gần gũi, nhưng nếu họ còn hỏi, còn nói nghĩa là bạn còn có cơ hội.

Kể cả khi họ phê phán, chê bai sản phẩm của bạn, bạn cũng không được phép nản chí, càng không được phép nóng nảy. Họ còn chê nghĩa là còn quan tâm. Và nên nhớ, khách hàng chỉ mua sản phẩm của bạn khi mọi thắc mắc, mọi băn khoăn của họ được xử lý hết. Hãy kiên nhẫn lắng nghe, giải thích, và tư vấn cho khách.

Nguyên tắc vàng cần nhớ: TRONG LĨNH VỰC BẠN ĐANG BÁN HÀNG, BẠN LÀ CHUYÊN GIA.

Tóm lại, bán hàng là giúp cho khách hàng xử lý vấn đề của họ bằng sản phẩm mình có. Hãy bắt đầu việc bán hàng của bạn bằng suy nghĩ trong đầu của khách. Hãy kể tiếp câu chuyện họ đang có trong đầu, câu chuyện họ muốn nghe. Chắc chắn bạn sẽ được họ đáp lại.

Để kết thúc bài chia sẻ này, tôi xin kể một câu chuyện vui mà tôi nghĩ hẳn nhiều người cũng đã đọc. Chuyện này thoạt tiên đọc các bạn sẽ nghĩ nó chẳng ăn nhập gì với nội dung ở trên. Câu chuyện vốn là để giáo dục mọi người về lòng tham, về sự sáng suốt. Nhưng tôi còn học được ở đó cả về nghệ thuật bán hàng, nghệ thuật bắt đầu bằng suy nghĩ của đối phương và kể tiếp về câu chuyện họ đang muốn nghe. Các bạn đọc xong trả lời xem người đàn ông lừa đảo này không phải mua hàng mà thực chất đã bán hàng và ông ta đã bán "hàng" gì nhé?

Một ngày kia, có một người đàn ông trung niên tướng mạo xấu xí, dẫn theo một cô gái vô cùng trẻ trung xinh đẹp, đến một cửa hàng chuyên buôn bán những chiếc túi xách hàng hiệu cao cấp. Ông ta đã chọn một túi xách trị giá đến 18.000 USD cho cô gái. Khi trả tiền, người đàn ông lấy ra cuốn chi phiếu, chẳng ngần ngại điền số tiền tương ứng vào một tờ chi phiếu, nhân viên cửa hàng có phần khó xử.

Người đàn ông nhìn thấu tâm tư của cô nhân viên, nên hết sức bình tĩnh nói với người bán hàng: “Tôi cảm thấy dường như cô đang lo sợ đây là một tờ chi phiếu khống, phải không? Hôm nay lại là Thứ Bảy, ngân hàng không mở cửa. Thôi thì tôi đề nghị cô hãy giữ tờ chi phiếu và cả cái túi xách này lại. Đợi đến đầu tuần tới, sau khi đổi được tiền rồi, thì xin cô hãy gửi túi xách này đến nhà của vị tiểu thư xinh đẹp này, cô thấy như vậy có được không?”.

Cô nhân viên cửa hàng nghe xong hoàn toàn yên tâm, vui vẻ chấp nhận lời đề nghị này, lại còn hào hứng cam đoan rằng chi phí gửi túi xách sẽ do cửa hàng này đảm nhiệm.

Sáng Thứ Hai, nhân viên cửa hàng đem tấm chi phiếu đến ngân hàng thanh toán, kết quả tờ chi phiếu này quả thật là tờ chi phiếu khống!

Người nhân viên vô cùng tức giận, liền gọi điện cho người đàn ông đó, người đàn ông nói với cô rằng: “Chuyện này có gì to tát lắm đâu, tôi và cô cả hai đều không bị tổn thất gì cả. Hôm Thứ Bảy đó, tôi cuối cùng đã chiếm hữu được cô gái đó rồi! Thật lòng cảm ơn sự hợp tác của cô”.

SOURCE: NGUYỄN ANH TUẤN

Cố vấn Cấp cao về Chiến lược Kinh doanh, VBiz Promo, Sydney, Australia.

GROUP QUẢN TRỊ VÀ KHỞI NGHIỆP

Người sếp đầu tiên của tôi, khiến tôi cống hiến 200 - 300% công sức cho công việc hằng ngày, khiến tôi đọc sách tối ngày không biết mệt mỏi để phát triển bản thân. Từ sau khi chia tay ông ấy, tôi tạm thời chưa gặp lại được người có leadership tốt như thế.

Dừng lại một chút tôi kể chuyện này cho nghe.

- "Tại sao em không nộp báo cáo cho anh?". "Vì tui không thích".

Trường hợp này chắc không hiếm gặp, bạn bị nhân viên bật bãi, quá nhọ, bạn sa thải, nhọ tập 2, cái chính, vì leadership của bạn đang ở cấp độ thấp nhất - Tittle (Chức vụ).

Vậy nhà lãnh đạo thật sự có đặc điểm gì?

Giới lãnh đạo là những con người có khả năng ảnh hưởng nhất định, họ rất uyên bác và già dặn, già dặn về lối sống, kinh nghiệm, tuổi đời, tuổi nghề, và cả cách ứng xử thông thường trong cuộc sống hằng ngày, trong công việc, họ im lặng lui vào hậu trường để tạo cơ hội cho lứa trẻ tiếp theo thể hiện mình, họ là người có EQ (chỉ số cảm xúc rất cao), họ bình tĩnh giải quyết vấn đề, không dễ dàng bị cảm xúc nhất thời chi phối, họ có khả năng tin tưởng, tạo niềm tin cho những cá nhân bình thường nhất trở thành vĩ nhân trong mắt họ, và dĩ nhiên, một người bình thường đặc biệt trong mắt của người lãnh đạo, thì hà cớ gì họ ko trở nên vĩ đại hơn trong mắt những người khác đang đi ở ngoài đường kia.

Giới lãnh đạo thật sự, đã tự bỏ qua một cái tôi nhất định của bản thân, họ ko tranh chấp #hơn_thua với các ý kiến trái chiều, họ đủ khôn ngoan và tỉnh táo để rút lui và tiến bước nhịp nhàng, để làm những con người dưới họ phải phục tùng, một cách tự nguyện và vui vẻ.

Họ là người có khả năng trao quyền, khen ngợi, trao gởi niềm tin, họ coi trọng thái độ của nhân viên hơn bất kì tài năng nào, vì họ tin rằng chỉ cần có thái độ chuẩn mực, ̣niềm tin được khởi tạo đủ lớn, kẻ tầm thường cũng sẽ trở thành vĩ nhân.

Họ có hệ giá trị cốt lõi rõ ràng, giá trị cốt lõi bao gồm hai từ giá trị và cốt lõi, nó đã tồn tại sẵn rồi, giờ chỉ còn việc lôi ra và đem đi kết nối với nhau, những người lãnh đạo thật sự còn là người ̣có định hướng, tầm nhìn, và sứ mệnh để dẫn dắt tổ chức, họ biết cách truyền thông nội bộ để những con người cùng hệ gắn kết lại với nhau, nhìn rõ trắng đen, nhìn rõ sương mù mà lèo lái con thuyền doanh nghiệp tránh va phải mỏm đá.

Họ có thể loại bỏ một vài nhân tố không cùng hệ giá trị, thậm chí thân tín nhưng vi phạm nguyên tắc, họ sẵn sàng ở một mình cô đơn trên đỉnh cao (trong TH bất đắc dĩ), để bảo vệ những con người, DN hay cộng đồng họ gây dựng, và tất nhiên, họ ko bao giờ đánh đổi hệ giá trị cốt lõi / hay văn hóa doanh nghiệp mình, bằng bất kì giá nào (cơ hội kinh doanh, lợi ích có thể lách hay né được...)

DN Việt Nam bị bệnh xây ngược, tuyển đống người vào mới bắt đầu xây dựng cơ cấu. Cái đúng đó phải là, cơ cấu có trước, nhân sự phù hợp với cơ cấu có sau. TH thứ nhất, đánh nhau sứt đầu mẻ trán và hằng hà sa số vụ việc nội bộ xảy ra vì xây...ngược.

TH thứ 2, hãy tuyển người phù hợp, tui nói người "Phù Hợp", có nghĩa là tại thời điểm đó, cơ cấu đó, họ chính là mảnh ghép phù hợp nhất với bạn, nhưng không có nghĩa họ là người giỏi nhất. Tất nhiên chúng ta không thể dùng dao mổ bò để mổ gà được, đúng không?

Những con người cùng hệ giá trị sẽ lại ở cạnh nhau và xây dựng hệ thống doanh nghiệp vững bền theo năm tháng!

Những người giỏi chuyên môn làm lãnh đạo, họ dễ dàng thành lập công ty và có những danh xưng CEO, Founder, Director, nhưng thật sự họ chưa hiểu rõ hệ giá trị cốt lõi của mình là gì, thì lấy đâu ra họ có khả năng tuyển dụng, đi tìm những người có cùng hệ giá trị với họ, để giúp họ phát triển DN, thậm chí họ còn ko nhận thức rõ TẦM QUAN TRỌNG của 4 chữ GIÁ TRỊ CỐT LÕI, chưa kể hệ giá trị của họ còn được copy sao chép, chỉ bởi vì thấy...của người khác nghe hay hay. Cơ bản; về nền móng, đã bị méo mó mất rồi.

Cái tôi của họ còn quá cao, vì họ giỏi chuyên môn, vì họ kiếm được tiền, vì họ có những thành tựu, thành công nhất định trong xã hội, nhưng sức ảnh hưởng họ chưa đủ lớn, về bản chất, họ chưa đủ khả năng xây dựng DN mình, và rồi điều gì sẽ xảy ra nếu giả sử không may họ bị tai nạn, họ không còn khả năng điều hành DN của mình tại thời điếm đó nữa? Thôi huyễn hoặc và tự hào nói rằng: "Không có tui, cái công ty này chả làm ăn được gì". Nguy cơ đó nha.

Những nhà lãnh đạo thật sự, họ thật vĩ đại và to lớn, không bởi vì họ thể hiện ra, mà bởi vì họ biết cách nhún nhường và cư xử nhã nhặn, khéo léo với người ở ...dưới họ. Không bởi vì họ là người có khả năng chèo lái DN một mình, mà họ xây dựng hệ thống giúp họ chèo lái con thuyền đó không cần có họ.

Liệu rằng một DN không có hệ giá trị cốt lõi rõ ràng, à không tôi nhầm, không hiểu đúng giá trị cốt lõi là gì nữa kìa, CEO ko có tầm nhìn và sứ mệnh được vạch trên giấy, CEO không có khả năng truyền thông nội bộ cho các cấp nhân viên được hiểu rõ, thì có lẽ, bất kì một cá nhân nào cũng nên cân nhắc cho sự hiện diện của mình trong DN mình đang cống hiến.

Hậu quả: Khi đã hết lợi ích (đủ lông đủ cánh, đủ tiền) thì sẽ cũng rời nhau mà đi.

Đó là những khác biệt cơ bản, mà chỉ cần tiếp xúc hoặc nói chuyện thông thường, chúng ta sẽ dễ dàng tìm được xem, ai là người lãnh đạo chúng ta nên ̣sát cánh đi cùng.

Về cơ bản leadership & management có rất nhiều thứ để bàn cả ngày không hết. Nhưng nhiêu đây cũng đủ rồi, vậy hén.

Hôm qua mình có đăng một bài về thái độ tốt, bài thứ 2 là bài này, bài thứ 3 là bài: Làm sao để công ty của bạn trở nên hạnh phúc 2017?

Bài thứ 3 chỉ có 5 dòng: Để công ty bạn "hạnh phúc", phải có 2 thứ trên song hành, nhân viên thái độ tốt mà sếp không có leadership thì cũng thành thái độ...ko phù hợp. Sếp leadership tốt mà mindset (tư duy) nhân viên chỉ dừng ở mức đó, thì leading style được thể hiện với ai?

Thái độ không phải là tính cách, tính cách đôi khi còn thay đổi, huống chi là thái độ vạn biến, vì vậy; chúng ta tìm đúng được môi trường có tương đồng song hành cả 2 thứ trên...

Nếu vậy thì xin chúc mừng, công ty của bạn thật...hạnh phúc 

SOURCE: PHUNG LE LAM HAI FACEBOOK

GROUP QUẢN TRỊ VÀ KHỞI NGHIỆP

Bà con ơi, theo thống kê của một doanh nhân làm nông nghiệp hữu cơ, thông thường nuôi trồng nông nghiệp hữu cơ mất từ 5 đến 6 năm mới sinh lời. Nếu cộng cả chi phí mua đất, con giống cây trồng, nhân công thì phải là một doanh nghiệp cở bự mới có thể làm nông nghiệp hiện đại. Tỷ phú Phạm Nhật Vượng, ông đầu tư nông nghiệp cũng giống như đang làm từ thiện, một trách nhiệm đối với cộng đồng mà một doanh nghiệp lớn cần phải vậy.

Vậy thì sao bao thế hệ nông dân Việt Nam mình nuôi con cái ăn học thành tài đều dựa vào ruộng vườn ta?

Bạn cần tìm kiếm thông tin về thương mại, đầu tư, du lịch, sáng tạo hay kinh doanh? Hãy thử #TCdata360, cổng thông tin mở mới nhất của Nhóm Ngân hàng Thế giới tại http://tcdata360.worldbank.org/

SOURCE: WORLD BANK VIETNAM

Đây không phải là huyền thoại hay giai thoại. Mà đó là một câu chuyện có thật. Một sáng nọ, 8 hộ nông dân ở Cần Thơ ngồi họp lại với nhau, góp đất, góp tiền và cải tạo 10 hectare đất hoang trở thành nông trại chuối chuyên nghiệp. Sau đó họ mở rộng lên 90 hec. Bây giờ, vào tháng cao điểm, các hộ nông dân ở đây xuất khoảng 50 container (khoảng 1000 tấn chuối) đi các thị trường như Hàn, Nhật, Dubai, Hồng Công….với giá cao gấp 5 lần giá bán nội địa, và phải "say sorry" từ chối nhiều đơn hàng. Họ trồng cuốn chiếu theo các giai đoạn sinh trưởng của chuối nên lúc nào cũng có thu hoạch. Mọi tiến bộ khoa học kỹ thuật đều được áp dụng, từ chế biến đến đóng gói xuất khẩu.