thongtinkinhtemoi

Hot

Post Top Ad

Thứ Ba, 14 tháng 3, 2017

PHẢI LIÊN TIẾP THẤT BẠI MỚI GẶT HÁI ĐƯỢC THÀNH CÔNG!

21:00 0

Từng nhiều năm khởi nghiệp và gặt hái thành công tại Thung lũng Silicon, Mỹ trước khi trở về Việt Nam, Đỗ Hoài Nam đề cao sự chăm chỉ của con người và nhấn mạnh thành công đạt được sau chuỗi dài thất bại nhỏ

Ông Đỗ Hoài Nam chia sẻ về thất bại trong quá trình khởi nghiệp. Ảnh: Duy Minh

Đỗ Hoài Nam, sinh năm 1977, từng là học sinh chuyên vật lý của Trường THPT Hà Nội - Amsterdam. Năm 1995, Nam giành được học bổng toàn phần của Chính phủ Australia và theo chương trình học dành cho những sinh viên giỏi có tố chất đặc biệt để làm lãnh đạo tại Đại học RMIT (Úc).
Năm 2003, Nam cùng bạn bè thành lập Emotiv Systems, với sản phẩm “máy đo bộ não người”. Năm 2010, công ty đạt doanh thu đến 10 triệu USD. Năm 2013, Nam rời vị trí quản lý của Emotiv và theo các hoạt động khởi nghiệp khác. Năm 2016, Nam là đồng sáng lập chuỗi chia sẻ chỗ làm việc UP Co-working với văn phòng đầu tiên tại Lương Yên, Hà Nội.
Học cách sẵn sàng đối mặt với thất bại
Nhiều người Việt Nam biết tới vai trò của anh trong Emotiv Systems nhưng không rõ vì sao anh rời khỏi nó lúc tên tuổi của công ty này đang nổi tiếng không chỉ ở Thung lũng Silicon mà cả nước Mỹ và thế giới?
Đến lúc này, Emotiv không còn là công ty khởi nghiệp mà đã trở thành một tên tuổi lớn. Tôi góp mặt trong quá trình phát triển Emotiv Systems từ năm 2003 đến 2013. Dù đã trở thành công ty lớn nhưng cá nhân tôi quyết định không tiếp tục điều hành nó vì bản thân mình là người đam mê những cái mới. Tôi muốn làm những cái gì tạo ra giá trị mới cũng như có cơ hội làm thêm những cái mới.
Mọi người đều biết tới thành công của anh nhưng chẳng biết gì nhiều về những thất bại mà anh đã trải qua để có được thành công đó. Anh có thể chia sẻ điều gì về những thất bại của bản thân mình?
Trong mỗi sự thành công thường có cả chuỗi thất bại. Tôi có quan điểm rằng, để thành công mà không gặp phải thất bại lớn thì chúng ta phải trải qua rất nhiều thất bại nhỏ cũng như đối mặt với chúng. Trong khởi nghiệp, mình cần phải tạo ra hệ thống mà mình liên tiếp thất bại để có thể gặp hái được những thành công. Nếu chúng ta gặp nhiều thất bại nhỏ, chúng ta có thể tránh được thất bại lớn.
Tôi bắt đầu khởi nghiệp từ năm 1999 và có rất nhiều bài học trong suốt 17 - 18 năm qua. Với nhiều người, những kinh nghiệm đó có thể viết được thành sách nhưng mình không có năng khiếu. Rất khó để nêu cụ thể từng cái một nhưng những bài học nằm trong mọi lĩnh vực như nhân sự, đầu tư, tổ chức.
Với tôi, bài học về con người là quan trọng nhất. Người ta vẫn nói rằng không ai đúng 100% và ngay cả cái đồng hồ chết cũng đúng được 2 lần mỗi ngày. Chính vì thế, điều quan trọng là nhận ra sai lầm và thay đổi. Nếu có đội ngũ con người tốt, chúng ta luôn luôn có thể sửa chữa những sai lầm đó. Khi chúng ta tự tin về khả năng thay đổi của những con người nằm trong bộ máy của chúng ta, hãy cho phép họ sai lầm. Nói cách khác, để thành công, chúng ta cần tạo ra nền tảng cho sự thất bại.
Việt Nam có nguy cơ chảy máu nhân tài công nghệ
Là người từng trải và có kinh nghiệm khởi nghiệp cả ở Mỹ và Việt Nam, anh thấy đâu là điểm khác biệt?
Có những khác biệt rất lớn nhưng chủ yếu là trình độ. Thung lũng Silicon là nơi tập trung của những người giỏi nhất thế giới. Nó chẳng khác gì một thỏi nam châm thu hút nhân tài, nguồn lực và thị trường. Trong tất cả các ngành, thị trường Mỹ luôn bằng 40% tổng nhu cầu của thế giới. Những điều kiện này tạo cho Thung lũng Silicon một vị thế không thể bị lung lay.
Tuy nhiên, trong trật tự về khởi nghiệp, đặc biệt là về khoa học công nghệ, một sự thay đổi đang xảy ra trên khắp thế giới. Trước đây, mọi thứ đều bắt nguồn từ Thung lũng Silicon nhưng hiện nay, nơi đây chỉ còn đóng vai trò trung tâm hay thủ đô của khởi nghiệp. Bên cạnh đó có nhiều vệ tinh như London ở châu Âu hay Thượng Hải, Hồng Kông ở Đông Bắc Á. Tại Đông Nam Á, có một cuộc chiến giữa để giành lấy vị thế này dù Singapore đang có dấu hiệu dẫn trước.
Sở dĩ Singapore chưa trở thành vệ tinh trong mạng lưới này bởi nguồn lực kém và thị trường nhỏ. Lợi thế lớn nhất của họ chỉ là tiền bởi các quỹ đầu tư lớn trong khu vực đều có trụ sở ở Singapore. Bản thân nhiều nước Đông Nam Á đang góp mặt trong cuộc chạy đua này nhưng Việt Nam, dù có nhiều điều kiện thuận lợi và ở vị trí tốt, lại quyết định đứng bên ngoài.
Cá nhân tôi rất mong đợi Việt Nam tham gia cuộc đua này. Đông Nam Á là một thị trường hàng trăm triệu dân trong khi Việt Nam đông dân thứ 2 chỉ sau Indonesia. Về nguồn lực, đặc biệt trong lĩnh vực Khoa học Công nghệ, Việt Nam cũng đang có lợi thế. Chúng ta chỉ thiếu tiền nhưng vấn đề này có thể được giải quyết nếu thu hút thành công các quỹ đầu tư. Việt Nam có điều kiện thuận lợi và buộc phải trở thành một vệ tinh trên mạng lưới công nghệ mà Thung lũng Silicon là trung tâm nếu không muốn chảy máu nhân tài trong lĩnh vực này.
Việt Nam có nhiều lợi thế để trở thành một vệ tinh trong mạng lưới mà Thung lũng Silicon là trung tâm. Ảnh: Duy Minh
Việt Nam có nhiều lợi thế để trở thành một vệ tinh trong mạng lưới mà Thung lũng Silicon là trung tâm. Ảnh: Duy Minh
Anh đánh giá như thế nào về môi trường khởi nghiệp ở Việt Nam hiện nay?
Hiện tại, khởi nghiệp ở Việt Nam đã tốt hơn 2 năm trước rất nhiều. Lực lượng khởi nghiệp đã thành công trong việc khó nhất là thay đổi nhận thức của nhà nước và xã hội về khởi nghiệp. Mọi người hiểu rằng start-up là tương lai của đất nước. Tuy nhiên, với Việt Nam, điều này khó có thể xảy ra trong ngày một ngày hai vì xuất phát điểm thấp. Dẫu vậy, điều khó nhất đã được thực hiện và môi trường khởi nghiệp ở Việt Nam sẽ ngày càng tốt lên.
Thêm vào đó, chất lượng nguồn lực ở Việt Nam đang được cải thiện nhiều với đội ngũ du học sinh hồi hương hay thậm chí là những người nước ngoài chọn Việt Nam là điểm đến. Người Việt Nam chúng ta rất thông minh nhưng ít người giỏi vì chúng ta thiếu đi những trải nghiệm cần thiết. Việc tăng những trải nghiệm sẽ giúp Việt Nam phát triển.
Trong start-up, quản trị thời gian là sự thất bại
Bài toán nhân sự có phải vấn đề hóc búa nhất với giới khởi nghiệp ở Việt Nam?
Nhân sự luôn là bài toán khó nhất với tất cả các ngành. Mọi giá trị mà chúng ta đang sử dụng đều được tạo ra bởi con người. Nếu bài toán nhân sự tốt, các bài toán khác như tài chính hay kinh doanh sẽ tự được giải quyết. Tuy nhiên, nhiều nhận thức về nhân sự khởi nghiệp hiện tại đang đi theo hướng truyền thống và chưa thực sự tối ưu hoá nguồn lực.
Với một công ty khởi nghiệp, ý tưởng là quan trọng nhưng việc thực hiện ý tưởng mới là điều quan trọng nhất. Với một đội ngũ tốt, ý tưởng sai có thể được điều chỉnh trong quá trình làm việc và trở nên đúng và ngược lại, nếu đội ngũ kém thì ý tưởng tốt cũng sẽ trở nên sai lệch. Tuy nhiên, không ai có thể thành công nếu không có đội ngũ. Vì thế, cần cho mọi người cảm giác việc công ty là việc của mình.
Bài toán nhân sự là vấn đề học búa nhất với tất cả các ngành, không chỉ với giới khởi nghiệp Việt Nam. Ảnh: Duy Minh
Bài toán nhân sự là vấn đề học búa nhất với tất cả các ngành, không chỉ với giới khởi nghiệp Việt Nam. Ảnh: Duy Minh
Tuy nhiên, đây là điều hoàn toàn không dễ. Trong bối cảnh doanh nghiệp khởi nghiệp thường không có tiền, chìa khoá để thu hút nhân tài là tầm nhìn và cổ phần trong chính công ty. Chúng sẽ là động lực để mọi người đều cảm thấy việc họ đang làm là làm cho bản thân mình.
Khi còn làm ở Emotiv Systems, có một chính sách về nhân sự rất hiệu quả là cho phép mọi người được tự do trong ngày thứ sáu. Trong ngày này, những người có dự án cá nhân, họ có quyền sử dụng mọi nguồn lực của công ty để làm việc riêng cho mình. Đây là chính sách rất hữu ích trong việc kích thích sự sáng tạo của con người. Tôi cũng đang áp dụng chính sách này với những công ty nằm dưới sự đầu tư của mình.
Là người quản lý, tôi luôn muốn mang lại sự tốt nhất cho nhân viên thay vì đòi hỏi họ mang lại sự tốt nhất cho công ty. Việc tạo cơ hội cho nhân viên phát triển tốt nhất là điều vô cùng quan trọng. Trong tất cả các công ty của mình, tôi chưa bao giờ sử dụng phương pháp quản trị về thời gian vì quan niệm rằng quản trị về thời gian là sự thất bại. Với những con người không muốn cống hiến hết mình, họ không thể làm được start-up.
Với khởi nghiệp, chỉ có thể bay cao lên trời hoặc ngã sấp mặt xuống đất. Không có khái niệm làng nhàng ở giữa. Chính vì thế, trong giai đoạn đầu tiên của khởi nghiệp, quản trị nhân sự hoàn toàn khác so với quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Bài toàn lúc này là làm sao để tối ưu hoá nguồn lực con người và phối hợp giữa các đội ngũ.
Bài toán nhân sự ở Việt Nam và Mỹ có giống nhau?
Trong lĩnh vực tôi làm, sự khác biệt không lớn. Khó khăn đặc thù ở Việt Nam là nhân tài có nhiều trải nghiệm. Tuổi khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon là 35 năm, khi người ta thường có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực họ làm. Tuy nhiên, ở Việt Nam, người khởi nghiệp đôi khi còn trẻ quá. Các bạn ấy ít kinh nghiệm và kiến thức trong lĩnh vực họ làm.
Ngoài ra, ở Việt Nam, ngay cả những bạn trẻ đều nghĩ tới việc rời văn phòng quá sớm. Tầm 5 tới 6h chiều, các bạn ấy đã tính chuyện ra về. Ở Mỹ, thông thường người ta làm việc 14 – 16h/ngày, 7 ngày/tuần. Khi trình độ tương đương, thời gian làm việc là yếu tố quyết định tới thành công.
Chăm chỉ là một tài năng. Tuy nhiên, Việt Nam đang không đánh giá cao sự chăm chỉ. Ngoài ra, thể trạng người Việt Nam cũng tương đối yếu. Dù đã ở tuổi 40 nhưng ít nhất tháng nào tôi cũng một lần làm thông 2 ngày. Trước đây là 1 tuần tôi làm thông 2 ngày một lần. Tuy nhiên, các bạn trẻ Việt Nam thường không làm được điều đó. Khi thức đêm và bước sang ngày thứ 2, các bạn ấy chỉ còn khoảng 20% năng suất. Với khởi nghiệp, năng suất cao trong ngày thứ 2 và thứ 3 là điều tối quan trọng.
SOURCE: CAFEF
Read More
Người đăng: vào lúc Không có nhận xét nào:
Nhãn:

LÝ GIA THÀNH CHIA SẺ KINH NGHIỆM KHỞI NGHIỆP

Người đăng: vào lúc Không có nhận xét nào:
Nhãn: ,

Thứ Hai, 13 tháng 3, 2017

5 THINGS STRONG LEADERS DO

18:58 0
Life isn’t fair. If you think you will always have the same raises, bonuses and opportunities as your peers, prepare to be disappointed. That’s life. As a leader, you will sometimes have to make personal sacrifices for the good of your organization. That’s life. You’ll sometimes have to make tough decisions that people might not agree with or feel are fair. That’s life. At the end of the day, you sometimes have to be a tough leader to achieve results.

For example, a football coach has to win games. He might be the players’ favorite coach, he might draw a lot of fans to the stadium, and he might have an incredibly inspiring pregame speech. But if he’s finishing multiple seasons with more losses than wins, he’s not going to have a job. It might not be fair, but it’s life.
Now that doesn’t mean a leader needs to be mean to achieve results. Bill Walsh, former legendary head coach of the San Francisco 49ers, was nicknamed “The Genius” for winning three Super Bowls and creating what’s known as the West Coast offense. But Walsh wasn’t a hard-nosed coach who screamed at his team from the sidelines. He was soft-spoken yet confident, instilling lessons about football and life to his players. Although Walsh wasn’t overbearing, he still held his players to account, and they responded. Many of those players, including Tony Dungy, went on to coach their own teams, passing down Walsh’s lessons to another generation.
So what does it mean for a leader to be tough but fair? It means developing a balanced understanding between achieving results and building working relationships with your team. Implement these five tips to become the leader others are proud to follow.

1. Prepare to win.

New team members need to understand where they fit in the organization. Your job is not only to explain your work expectations, but also to find out how they expect to grow and what they need from you to achieve that growth.
A critical component of a tough but fair leader is doing what’s right even when it’s hard, even when it could cost you financially. But a great leader knows focusing on short-term gains can result in long-term costs. A team will stand behind a leader who is willing to do the right thing even when it isn’t easy. Back up your words with your actions. Live out your mission and values every day.

Your team will back you when they feel you’re in their corner, helping them fight for every win.

Once you’ve established your mission and communicated your goals, don’t hesitate to expect results from your team. Enthusiastically set tough goals with a team mentality. Your team will back you when they feel you’re in their corner, helping them fight for every win.
5 Things Strong Leaders Do

2. Correct mistakes immediately.

Never let problems go unaddressed. If an employee is consistently falling short of his or her goals, schedule a meeting right now. Don’t wait because you’re afraid of confrontation or you think the problem will work itself out. A tough leader is assertive. Tough leaders don’t let things happen, they make things happen.
Show your team that their problems are your problems. When they fail, you fail. Work beside them to uncover difficult areas and work together to learn from those mistakes. Nobody wants a leader who talks down to them, constantly pointing out mistakes without offering tips for improvement.
You are the captain of your organization. It’s your job to lead the ship safely to shore, especially during a storm. It’s easy to direct when the waters are calm. A tough leader knows when and how to take control when the waves start churning. But don’t wait until the storm is upon you to adjust your sails. By then it’s too late, and you’ll spend a lot of your time reacting to problems instead of anticipating them.

3. Make your team a priority.

Good leaders can put themselves in the shoes of other people. It’s not easy. I know I struggle to get out of my own head and listen. But it’s a vital piece of connecting with your team and building loyalty. And you can’t just do it once. Listening and building loyalty is something you need to work at every day.
For example, if you tell someone his or her personal growth is important to you, but you don’t make the time or effort to plan that growth, you’re effectively saying, Your needs aren’t a priority to me. As a leader, you’re held to a higher standard. You have to be aware of how your words and actions send a message to others.

4. Encourage communication.

Your team needs to play an important role in the decision-making process. This means you can’t be locked away in your office. Encourage your team to feel comfortable enough to be honest with you—to share ideas, feedback and goals. You might not always like what they have to say, but it’s important your people know they have a voice.
Part of being tough is learning to take tough feedback. Not everyone will like you or agree with your decisions. Encourage them to come to you with comments, questions and concerns. Reflect on their feedback and adjust when necessary. A good leader knows he or she doesn’t have all of the answers. I’ve had plenty of employees come to me with ideas that I never would have thought of on my own. You never know where those ideas will come from, so encourage constant communication.
One of the fastest ways to break the trust of your employees is to send mixed or inconsistent messages. Rumors can spread like wildfire when people feel they’re not getting the full story. People need to know they can trust you. Be honest with them. Discuss any problems and how you’re addressing them. Some issues don’t have immediate answers, but an open line of communication shows that you’re aware and acting.

5. Reward success and discipline failure.

Treating people fairly doesn’t mean treating people equally. Each and every person working under you has a different story, a different background. Employees might have the same training and similar work experience, but their personalities and the way they bring value to your team are starkly different. And you need to treat them that way.
Reward those who go above and beyond to drive the organization toward shared goals. Don’t be afraid to publicly recognize the top performers. Everyone needs to feel appreciated. And those who weren’t recognized will feel motivated to do better and achieve more. If everyone is given the same recognition, regardless of their individual performance, what incentive does anyone have to get better?
***
Being tough requires assertiveness, collaborating on ideas and striving to influence others to turn ideas into action. You have to guide, lead, persuade and move your people to achieve results. The best way to do that is by building trust, treating each person individually and keeping the lines of communication open. Only then will you see all you can accomplish.
SOURCE: JOHN ADDISON

SUCCESS MEGAZINE
Read More
Người đăng: vào lúc Không có nhận xét nào:
Nhãn:

HỘI CHỢ THÁI LAN TẠI TPHCM

18:52 0

Các bạn khởi nghiệp nên tham quan hội chợ này để học hỏi nhiều cái hay.


Doanh nghiệp Thái Lan vô cùng năng động và hàng hoá mẫu mã khá phong phú.

Trong những năm gần đây người Thái làm thị trường vô cùng tuyệt vời tại Việt Nam, Lào, Campuchia và Myanmar từng bước ép luôn cả hàng China và hàng nội địa. 
Không có văn bản thay thế tự động nào.




SOURCE: FACEBOOK NGUYỄN THÁI DUY
Read More
Người đăng: vào lúc Không có nhận xét nào:
Nhãn:

Ý TƯỞNG BÁN NEM, CƠM CHIÊN TRÊN XE TẢI GIÚP CÔ GÁI VIỆT CHIẾN THẮNG CUỘC THI "Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP" TẠI PHÁP

18:50 0
Điều khác biệt giúp Hạnh chiến thắng trong cuộc thi khởi nghiệp vừa qua chính là mô hình kinh doanh ẩm thực di động trên xe tải. Nguyên liệu sạch, 100% chất hữu cơ và nói không với hóa chất.
Theo thông tin mới nhất được đăng tải trên Fanpage của Hiệp hội Sáng kiến phát triển kinh tế (Adie), cô gái Việt tên Đoàn Thị Hạnh (sinh năm 1990) đã trở thành người chiến thắng trong cuộc thi "Ý tưởng khởi nghiệp".
Hạnh giành giải "Doanh nhân trẻ tiềm năng" cho thương hiệu được yêu thích nhất của MXH. Trong suốt 5 tháng diễn ra cuộc thi, cô gái Việt được 3.419 phiếu bình chọn. Hạnh nhận giải thưởng 2.500 Euro tiền mặt (khoảng 61 triệu đồng). 5 người thi khác mỗi người nhận được 500 Euro (khoảng 12 triệu đồng) để khởi nghiệp.
Bán nem và ẩm thực Việt Nam trên chiếc xe tải
Hạnh là người quê gốc Nam Định. Năm 2008, cô gái Thành Nam rời quê hương đến vùng Bretagne của Pháp để định cư cùng gia đình. Những ngày đầu mới sang, Hạnh vô cùng bỡ ngỡ nhưng cô sớm tìm ra hướng đi cho mình. 9X Việt chú tâm trau dồi vốn liếng tiếng Pháp, thứ ngôn ngữ sẽ giúp cô sinh sống, làm việc và nhiều thứ khác nữa. Sau khi tốt nghiệp chuyên ngành nâng cao ngôn ngữ, cô gái Việt tiếp tục theo học ngành ngân hàng tại Đại học Pontivy Bretagne.
Chúng tôi vẫn gọi Hạnh là cô gái Việt với đầy sự tự hào bởi bạn trẻ này hiện vẫn mang quốc tịch Việt Nam. Ngay từ khi ngồi trên giảng đường đại học Pháp, Hạnh đã nhen nhóm ước mơ về một cơ hội quảng bá văn hóa ẩm thực Việt đến với những người bạn đã quen thuộc với những món ăn làm từ bơ sữa và lúa mạch.
Kết thúc kì thực tập ở ngân hàng, Hạnh nhận ra nghề này không hợp với mình. Cô bạn không có sự yêu thích và hứng thú khi làm việc.
"Mình mất khoảng 2 năm sau đó để suy nghĩ mình muốn gì và định hướng tương lai. Cuối cùng, mình quyết định mua một chiếc xe tải và thực phẩm Việt nhập khẩu tại Pháp để chế biến thành món ăn mang đậm hương vị quê hương. Ngày ngày, mình lái chiếc xe tải chở đầy đồ ăn đi quanh vùng Bretagne để bán cho người dân ở đây. Mình rất hài lòng và hạnh phúc với cuộc sống đang có", cô gái Việt trải lòng.
Trên chiếc xe tải, thế giới nhiệm màu của cô gái Việt, có rất nhiều món ngon nào là nem, gỏi cuốn, cơm cuộn, salade, cơm chiên...
Ý tưởng khác biệt giúp Hạnh chiến thắng trong cuộc thi khởi nghiệp vừa qua tại Pháp chính là mô hình kinh doanh ẩm thực nói không với hoá chất, thực phẩm sạch, 100% hữu cơ. Nguyên liệu chế biến các món ăn bán trên xe tải của Hạnh được kiểm định rất khắt khe tại Pháp.
9X Việt khẳng định: "Thức ăn của mình làm hoàn toàn bằng nguyên liệu tươi. Làm ra đến đâu bán đến đó, không trữ hàng. Mô hình cửa hàng của mình là di động. Mình chế biến nguyên liệu ngay trên xe trước mặt người mua. Đó là điều khách hành cần nhất khi họ lựa chọn đồ ăn: tươi và chất lượng".
Hạnh đã khởi nghiệp được gần 1 năm. Khoảng 6 tháng sau khi kinh doanh, cô bạn vay tiền của Hiệp hội hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp trẻ để mua chiếc xe tải có giá hơn 30.000 euro (khoảng hơn 700 triệu đồng). Đến nay, Hạnh đã trả được gần xong tiền mua xe.
Bí quyết chinh phục khẩu vị người Pháp
Hạnh tham gia cuộc thi "Ý tưởng khởi nghiệp" tại Pháp được tổ chức từ tháng 10/2016 đến đầu tháng 3 năm nay với dự án: "Nem và ẩm thực Việt Nam Bio với các nguyên liệu sạch 100% hữu cơ".
Cô gái Việt xuất sắc vượt qua nhiều bạn trẻ người Pháp và người nước ngoài khác, giành được chiến thắng để tiếp tục hoàn thành ước mơ quảng bá ẩm thực Việt nam ra thế giới của mình.
Phần thưởng nhận được từ cuộc thi sẽ giúp Hạnh trang bị thêm những thiết bị phục vụ cho việc bán hàng trên xe tải như tủ kính, tủ lạnh, bếp, quầy tính tiền…
Trong hình ảnh có thể có: 2 người, mọi người đang đứng
"Giải thưởng này sẽ giúp mình nâng cao uy tín thương hiệu cho mục tiêu sắp tới. Đó là mở một chuỗi các gian hàng bán ẩm thực Việt theo mô hình xe tải di động. Mình chưa bao giờ nghĩ sẽ mở nhà hàng để kinh doanh. Vì sao ư? Vì khi môi trường làm việc khi kinh doanh theo mô hình di động sẽ vui hơn. Mặt khác, mở nhà hàng sẽ khiến người bán bị thụ động về việc khách hàng phải đến tìm mình", 9X Việt chia sẻ.
Từ ngày xe bán đồ ăn Việt của Hạnh xuất hiện ở các phiên chợ ẩm thực cuối tuần của vùng Bretagne, người dân xứ này lại có thêm lựa chọn mới. Hạnh nhận được nhiều phản hồi tốt từ khách hàng của mình. Họ nói thức ăn của cô gái Việt nấu rất ngon dù đã ăn đồ châu Á nhiều năm nay. Với tay nghề nêm nếm gia vị chuẩn không cần chỉnh, 9X Việt có một lượng khách hàng ổn định khi cô ghé đến chợ ẩm thực.
"Mình tự rút kinh nghiệm ở bản thân và học hỏi mọi người thôi. Còn công thức là tự mình sáng chế ra!", Hạnh vô tư nói về bí quyết thuyết phục khẩu vị của người Pháp vùng Bretagne. Hóa ra, bí quyết để nấu ăn ngon là không có bí quyết gì cả.
Một trong những niềm vui của Hạnh mỗi sáng thức dậy là được khoác lên mình chiếc áo đỏ quen thuộc, tự lái xe tải chở đồ ăn ra chợ bán hàng.
"Cảm giác rất hưng phấn và mong đợi. Mình thích được nói chuyện và chia sẻ với các khách hàng của mình. Họ rất tốt bụng và trí thức. Mình thích đi nhiều nơi để gặp được nhiều người", cô gái Việt nói bằng tất cả niềm vui sướng khi được làm việc đúng sở trường.


SOURCE: TEC FTU
Read More
Người đăng: vào lúc Không có nhận xét nào:
Nhãn:

SMALL TALK: FEAR OF FAILURE IS PUTTING OFF MANY WOULD-BE ENTREPRENEURS

02:25 0
Richard Setterwall says his dog-sitting site is about trust and reliability.
startups.jpg
Britain is proud of its entrepreneurial spirit: self-employment is at an all-time high and 2015 is set to be the second successive year in which a record number of businesses are launched. Yet compared with many international competitors we appear to remain off the pace.
Research by Amway, the consumer goods company that produces the Global Entrepreneurship Report, suggests that Britain is below average when it comes to entrepreneurial spirit. Based on three factors – the desire of people to set up a business, the likelihood of them being put off doing so by friends and family, and their confidence in their ability to get a venture up and running – Britain ranks well beyond many competitors. Of 44 countries in Amway’s survey, the UK comes in at number 24. That’s well behind India, China and Thailand, the three top-ranked countries, but also lagging many of our neighbours, including Slovenia, Finland, Denmark, Greece and Ireland.
What holds Britons back is a fear of failure. Seven in 10 would-be entrepreneurs say they’re daunted by the possibility of not succeeding. While British entrepreneurs also complain about a lack of money or business knowledge, it’s the possibility of ventures going wrong that unnerves them.
For policymakers, that represents a knotty problem. There are practical initiatives that might help people overcome such fears – better advice and support, for example, as well as safety nets for those whose enterprises do fail. But before we embark on such initiatives, we ought to question whether fear of failure is such a bad thing.
The truth is that a large proportion of new businesses do fail – often within a short period of launch. Such failures cause the founders hardship, stress and unhappiness. Would-be entrepreneurs who don’t at least consider these eventualities haven’t done their homework.
This is not to confuse fear of failure with stigma. The fact that an entrepreneur’s business fails should not be a source of shame – or necessarily even a reason to doubt their ability to pull it off with their next venture. British entrepreneurs don’t always get the second chances routinely afforded to business founders in other countries.
Amway suggests the average age in Britain for someone to set up their own venture is 45. That might be surprising, given our tendency to celebrate young entrepreneurs, but while younger people are more likely to want to set up their own ventures, they’re not confident that they have the skills and experiences to do so, according to Amway. Later on, people’s appetite for entrepreneurship slips back, but those who retain such ambitions see their confidence grow.
Again, these findings are better news than they might appear. Just as it’s important that entrepreneurs recognise the possibility (or even probability) of failure, it’s reassuring to know that these are typically people who wait until they have learnt skills and gained experience. Their businesses then have more chance of enduring.
Amway’s ranking of countries’ entrepreneurial spirit makes interesting reading, but the assumption is that we should all want our countries to be top of the list. By all means be impressed by people’s desire to start businesses, but don’t be disheartened when many question their ability to make it work, or concede that they might listen to the objections and criticisms posed by their nearest and dearest.
We have come to associate entrepreneurship with confidence to the point of brashness – we expect our business founders to be unmoved by negativity and capable of the sort of bravado we see on The Apprentice each week. In fact, that’s not what we should be looking for – and if self-awareness and caution are really such bad traits in an entrepreneur, it is to be hoped the UK remains well down Amway’s rankings for years to come.

Much-needed reality check for crowdfunding sector

Are we on the verge of a crowdfunding backlash? The collapse last week of Zano, a Kickstarter project that raised more than £2m from investors excited about the promise they would each receive one of its mini drones, has prompted anger. Some investors accuse Kickstarter of failing to look out for their interests.
Meanwhile, research by Alt Fi Data into the fate of companies that raised equity via five crowdfunding platforms between 2011 and 2013 shows that one in five have failed: quite an attrition rate for the very short term.
Still, if these setbacks force investors to reconsider crowdfunding that will be no bad thing in the long term. The growth of the sector over the past three years has dragged in investors who haven’t understood the risks, despite warnings from regulators. A reality check is important, even if it slows growth for a period.

Heroes of small firms must make personal sacrifices

Small business owners are suffering a heavy personal toll as they build their enterprises. Some 38 per cent regularly work more than 40 hours a week, according to a survey by IT company Sage, while more than a third say they’ve had to put their enterprises in front of their families. Some 48 per cent have had to miss a family event because of their work. Just one in 10 such entrepreneurs believe it was worth it.
Sage’s chief executive, Stephen Kelly, said: “We should support these heroes and recognise all those hours of hard work they are putting in after the rest of the world has gone home.”

Small Business Ma of the Week: Richard Setterwall, Chief executive, DogBuddy

“I launched a social network in Sweden, where I’m from. We opened an office in London and I moved here – when the business didn’t quite work out, I wanted to stay.
“I had a Rottweiler and I’d always had enormous trouble finding people to look after it, having to cancel vacations and meetings with friends. I was interested in the area of collaborative consumption and I felt sure there was something in the Airbnb model that would translate into this market.
“We did lots of research before launching the DogBuddy site in August 2013 – everyone told us that they hated putting their dogs into kennels but couldn’t find a better alternative. Our site matches people with dog sitters in their area who look forward to spending time with their dogs.
“We’re more affordable than most kennels but price is low on the list of things people ask me about. It’s about trust and reliability. We vet our dog sitters carefully – we do checks that we developed after talking to pet rehoming charities, we look at their profiles in detail and we interview many of them; in fact, only about 20 per cent of those who apply to become sitters make it on to the site.
“Britain has turned out to be the perfect market to launch into – Britons have so many dogs and they love them so much; the way people treat their dogs like humans here means our service really resonates.

“We’ve grown quickly since the first months, when we were recruiting sitters and picking up customers through vets and by word of mouth. Our bookings rose 550 per cent over the first year and sales are up 350 per cent year-on-year since launch. We’ve also expanded into Spain, Italy, Germany and France.”
Read More
Người đăng: vào lúc Không có nhận xét nào:
Nhãn:

Chủ Nhật, 12 tháng 3, 2017

THE UK - SOUTHEAST ASIA’S PARTNER FOR GROWTH

07:35 0
Hanoi (VNA) - As the UK emerges from this period of change as a stronger, fairer, more united and more outward-looking nation, this will lead to stronger relationships between the UK and its trading partners in Southeast Asia, creating an era of even greater opportunity.



The remark was made by Dr Liam Fox, MP, UK Secretary of State for the Department for International Trade and President of the Board of Trade, in his recent article on the UK’s exit from the EU and its relations with Southeast Asian countries, including Vietnam.

The following is the full text of his article.

“There has been concern expressed by some that, on June 23, 2016, Britain voted for insularity. That, as a nation, the UK chose to surrender our place in the world and turn our back on our global relationships and commitments.
This could not be further from the truth and during my visit to the region I will be making sure that message is heard.


The UK government’s ambition is to put Britain at the centre of the argument for global free trade; and to become the world’s natural business partner. The creation of the Department for International Trade shortly after the referendum was a clear sign of the UK’s desire to be more internationally engaged than ever before. 

We want to create a Global Britain and, as the UK Prime Minister has said, while this means being the best friend and neighbour to our European partners, it also means being a country that reaches beyond the borders of Europe and goes out into the world to build relationships with old friends and new allies a like. 

As the Secretary of State for the Department for International Trade, I will continue to visit key trading partners around the globe to deliver the message that Britain is open for businesses and we want to trade with you.

In January this year I announced that my department has identified over 50 countries where we see a match between local need and British expertise. This is part of our renewed drive to boost investment and exports. 

With its vibrant, fast-growing economies – consistent growth averaging five percent a year and a combined GDP of 2.5 trillion USD – and a commitment to build on international links, I will be using my visit to Southeast Asia as an opportunity to see and hear about the huge potential for strengthening relations with between the UK and this important region. 

On my visit to the region, I will have the opportunity to visit two of Vietnam’s major cities – Ho Chi Minh City and Hanoi. A land of opportunity, Vietnam’s GDP per capita has increased by 350 percent since 1991 and now has the fastest-growing middle class in the region. With a strong interest in the UK’s world class financial services, education and training and infrastructure, there are real opportunities for the UK and Vietnam to further our trading relationship. 

UK design and engineering expertise are behind the ‘Landmark 81’ project in Ho Chi Minh City which, once complete , will be the tallest building in Vietnam and UK experts have been working closely with the Vietnamese government as it looks to undertake a comprehensive reform of its curriculum and foreign language teaching system. 

This demonstrates key areas where we are already working together and throughout my visit, I hope to explore how we can further build on these while also exploring new opportunities for UK-Vietnam partnerships.

While the current global climate presents challenges, these are not insurmountable. Growth in global trade is slowing so now, more than ever, Britain and our free trading allies must stand firm and make the case loudly for free trade. 

After all, the benefits are well documented and in terms of prosperity, trade has freed millions of people from poverty while also driving down prices and raising the standard of living across the world. 

The UK’s vote to leave the European Union has presented a once in a lifetime opportunity to create an even more open, dynamic, free trading nation that will enhance trading relationships around the world. 

With infrastructure and education presenting opportunities for greater collaboration, there are significant opportunities in sectors as diverse as defence, healthcare, marine and financial technology.

For example, the Asian Development Bank has predicted the region needs to spend at least 60 billion USD a year on ensuring countries have the roads, bridges, railways and airports they need. While in the airline industry, increased global demand from passengers is resulting in new planes being ordered to service both new and existing routes. In 2016, over £3bn of orders were made for British technology, including engines, from airlines based in South East Asia. 

British architecture and engineering expertise are already helping to meet the region’s infrastructure needs and I’m keen to explore what more UK businesses can do to help achieve these ambitions. 

And on the education side, 2016 saw British educators invest over £200 million into expanding their presence in the region. From the early days of 2000 when the University of Nottingham was the first UK campus overseas we have come a long way and there are now nearly 20 British universities teaching in Malaysia alone. 

My visit to the region is an important part of the UK’s outward looking approach to trade and investment and I look forward to meeting with governments and businesses to discuss how we can work more closely together to overcome barriers to trade and ensure globalisation acts as a force for good, spreading prosperity. 

As the UK emerges from this period of change as a stronger, fairer, more united and more outward-looking nation, I hope this will lead to stronger relationships between the UK and our trading partners in South East Asia creating an era of even greater opportunity”.
SOURCE: VNA  
Read More
Người đăng: vào lúc Không có nhận xét nào:
Nhãn:

Post Top Ad

Author Details