thongtinkinhtemoi

Thông thường một người mới lần đầu muốn khởi nghiệp kinh doanh sẽ không biết bắt đầu từ đâu.

10 năm trước mình bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh lần thứ nhất, lúc đó mình còn đi làm cho một công lớn, nhưng muốn ra khởi nghiệp kinh doanh nên đã chuẩn bị mất cả năm. Vậy mà vẫn lúng túng đủ thứ khi vận hành kinh doanh. Với kinh nghiệm này mình chia sẻ để các bạn tham khảo.

Viết ra từng câu hỏi và trả lời cụ thể:

1. Ý tưởng kinh doanh là gì?

Căn cứ trên sở trường của mình là gì? Mô hình kinh doanh của mình là như thế nào phù hợp với năng lực của mình. Ví dụ: Mình thích uống cà phê, am hiểu cà phê và biết cách pha chế cà phê, nước uống ngon thì lên ý tưởng mở quán cà phê. Nếu mình giỏi về marketing và có nhiều mối quan hệ trong ngành sẽ là khách hàng của mình thì khởi nghiệp làm công ty dịch vụ marketing….Mình giỏi nghề may mặc thì mở xưởng may….

2. Sản phẩm sẽ bán là gì?

Phân khúc cao, thấp hay bình dân?: Điểm mạnh hay sự khác biệt của sản phẩm mình sẽ bán là gì? Ai sẽ mua?. Ví dụ: Mình làm cái khách sạn Mini kế bên cái Resort để ăn theo hay là mình đầu tư một cái khách sạn kế bên cái Resort đó.

3. Tên công ty, tên sản phẩm, logo và tên miền là gì?

Từ ý tưởng kinh doanh, sản phẩm mình đặt tên sản phẩm là gì? Tên công ty là gì? Logo màu sắc gì? Cái này phải tư duy rất kỹ, một cái tên gọi và logo sẽ đi theo hành trình kinh doanh của mình rất lâu, nên nó phải có ý nghĩa, mình cảm thụ được nó, dễ nhớ, dễ đọc và khác biệt. Không nên nhái hay bắt chước hoặc quá phức tạp rườm rà khó nhớ. Màu sắc thì tốt nhất là cứ dựa trên ngành nghề kinh doanh hoặc là phong thủy hợp mạng là ổn nhất. Ví dụ: Mình mạng mộc thì chọn màu xanh của nước (Thủy sinh mộc). Lưu ý là đặt tên công ty, thiết kế logo, xin tên miền xong phải đăng ký kinh doanh ngay và đăng ký nhãn hiệu độc quyền sở hữu trí tuệ trước khi công bố tránh bị phiền phức về pháp lý hoặc có kẻ hớt tay trên.

4. Khách hàng mục tiêu là ai và ở đâu?

Xác định khách hàng mục tiêu là đối tượng nào cho sản phẩm của mình? Teen, Nhân viên văn phòng, phụ nữ, thanh niên hay trung niên, người già, bà bầu…..hay trẻ em?

5. Giá cả như thế nào?

Chọn lựa phân khúc khách hàng, khảo sát thị trường, nghiên cứu đối thủ và cuối cùng là dựa vào chi phí đầu vào của sản phẩm để cho ra giá cả phù hợp. Giá sản phẩm sẽ tính như sau: Ví dụ giá đầu vào một sản phẩm là 10 đồng+ 1 đồng tiền lương+ 1 đồng mặt bằng+ 1 đồng quảng cáo + 2 đồng chi phí bán hàng khuyến mãi + 1đồng lợi nhuận+ 2 đồng thuế = 18 đồng giá thành của sản phẩm, từ giá này so sánh với đối thủ và mặt bằng thị trường ta sẽ bán ra giá nào là hợp lý và cạnh tranh cao. Giá đại lý, giá bán sỉ, giá bán lẻ…giá người tiêu dùng…

6. Dự kiến ngân sách bao nhiêu tiền đầu tư?

Lập 1 bảng check list danh mục các khoản đầu tư chi phí cố định ban đầu và chi phí lưu động mỗi tháng là bao nhiêu. Ví dụ: Muốn mở cái quán cà phê thì phí thuê mặt bằng ký quỹ 3 tháng là 20 triệu + bàn ghế vật dụng 20 triệu + nguyên liệu là 10 triệu + lương là 20 triệu/tháng x 6 tháng là 120 triệu + chi phí điện nước các loại 2 triệu + trả tiền mặt bằng tháng là 5 triệu x 6 tháng ban đầu là 30 triệu. Vậy tổng cộng dự toán ngân sách là: 222 triệu chi phí dự toán đầu tư.

7. Dự đoán doanh thu hàng tháng bao nhiêu và thời gian hòa vốn bao lâu?

Dự kiến doanh thu dựa trên lượng khách hàng tiềm năng mình có được hoặc dựa trên đối thủ cùng qui mô cùng sản phẩm giống mình để dự đoán doanh thu hàng tháng. Doanh thu trừ chi phí sẽ ra lợi nhuận sau khi đóng thuế còn bao nhiêu tiền lãi rồng thì tính ra được bao lâu hòa vốn đầu tư ban đầu. Ví dụ: đầu tư 222 triệu, mỗi tháng lãi 10 triệu thì 20 tháng sau sẽ có khả năng hoà vốn đầu tư.

8. Giải pháp chiến thuật kinh doanh là gì?

Mình sẽ bán hàng kiểu gì? Giao tận nhà, bán online, qua kênh phân phối, bán trực tiếp, quảng cáo, chiến thuật về giá, về chất lượng về truyên thông….

9. Dự đoán các rủi ro gì có thể xảy ra?

Không có kế hoạch nào thành công 100% hay hoàn chỉnh 100%, chính vì vậy nên cần có một số phân tích và dự đoán rủi ro có thể xảy ra và có những giải pháp phòng ngừa hay khắc phục.

10. Lập kế hoạch hành động làm gì?

Lập một kế hoạch hành động để tiến hành triển khai theo 4W+H hoặc đơn giản là một bảng danh mục check list từ 1 đến 10 chúng ta cần làm gì, ai làm, khi nào làm, ở đâu, bằng cách nào? Bao nhiêu người làm? Bao lâu? Cụ thể hóa các bước và tiến hành triển khai.

Các bạn trẻ nào có ý định mong muốn khởi nghiệp mà chưa biết bắt đầu từ đâu, bạn có thể bắt đầu với bài viết chia sẻ kinh nghiệm thực tế này để chuẩn bị cho việc khởi nghiệp qui mô nhỏ của bạn. Chúc các bạn thành công.

SOURCE: FACEBOOK Hồ Minh Chính

Sáng lập và điều hành

KAS Training & Coaching 

Thanh Tan Furniture

GROUP QUẢN TRỊ VÀ KHỞI NGHIỆP

Nhiều người khởi nghiệp kinh doanh thường lựa chọn tuyển dụng người chưa có kinh nghiệm vì mấy lý lẽ sau:

- Thứ nhất, là doanh nghiệp khởi nghiệp chưa có thương hiệu, chưa có tên tuổi nên việc tuyển dụng khó khăn, nguồn ứng viên vừa ít lại vừa thiếu chất lượng.

- Thứ hai, doanh nghiệp khởi nghiệp thường tiết kiệm chi phí nên tuyển người chưa có kinh nghiệm nhằm giảm chi phí nhân sự.

Chính vì vậy đa số các công ty khởi nghiệp lựa chọn sinh viên mới ra trường để tuyển dụng rồi đào tạo và hy vọng sẽ phát triển thành nhân sự giỏi.

Tôi cũng có suy nghĩ về cách tuyển người như vậy cách đây hơn 8 năm, với công ty khởi nghiệp đầu tiên và đã giải thể 6 năm trước. Khi ngẫm lại, tôi chợt nhận ra “tại sao tôi phải làm việc với những đứa trẻ và hy vọng họ sẽ khá lên”.

Tôi dùng từ đứa trẻ để minh họa sự thiếu kinh nghiệm.

Hãy dừng lại một chút để hiểu rõ về định nghĩa của tôi về hai chữ kinh nghiệm.

“Kinh nghiệm là sự từng trải, sự trải nghiệm thực tế ở cuộc sống. Đó là cách hành xử ở cuộc sống từ việc học hành, làm việc nhóm, công tác xã hội, việc làm thêm, việc làm chính thức…”.

Vì vậy, đối với tôi một người ra trường dù có 5 năm vẫn chỉ là người “chưa có kinh nghiệm” hay cậu sinh viên vừa ra trường vẫn là “người có kinh nghiệm già dặn” nếu cậu ấy đã biết cố gắng ngay trong ghế nhà trường.

Tại sao làm khởi nghiệp đừng bao giờ tuyển người chưa có kinh nghiệm?

Bởi,

Một, làm khởi nghiệp bạn không có nhiều tiền, bạn không có trường vốn (công ty lớn thường lấy lãi từ mảng kinh doanh tốt để đầu cho mảng mới nên rất trường vốn), nên bạn cần kiếm tiền ngay, nếu không bạn sẽ chết rất nhanh. Người chưa có kinh nghiệm thường chỉ đốt tiền của bạn ít khi giúp bạn kiếm được tiền.

Hai, bạn làm khởi nghiệp chứ bạn không phải là “nhà trường thứ hai” để đào tạo người chưa có kinh nghiệm trở thành có kinh nghiệm. Bạn biết đấy, với thị trường lao động khốc liệt, với tính cách người Việt hiện nay, nếu bạn đào tạo ra một nhân sự giỏi, rất nhanh nhân sự ấy sẽ vào công ty có thương hiệu lớn, thật đấy!

Ba, người chưa có kinh nghiệm thường không “lì đòn, lì lợm”, mà đây là tố chất “cần có nhất” với nhân sự công ty khởi nghiệp. Người chưa có kinh nghiệm thường hay “vỡ mộng” với thực tế phũ phàng của thị trường, phát sinh tư duy tiêu cực, chính sự “vỡ mộng – tư duy tiêu cực ấy” làm hệ thống rệu rã.

Nhưng tuyển người có kinh nghiệm quá khó, mặt khác lương bổng lại cao, làm sao doanh nghiệp khởi nghiệp làm được?

Tôi lấy ví dụ này: bạn tuyển một người chưa có kinh nghiệm với chi phí 5 đồng, hiệu quả đạt được là 4 đồng, cách khác bạn nhận một người có kinh nghiệm với chi phí 10 đồng, hiệu quả đạt được luôn hơn 15 đồng. Và bạn thấy rõ, cái nào tốt hơn rồi chứ!?

Tiếp tục, tôi tiết lộ “một bí mật”: các công ty càng có thương hiệu thì càng trả lương thấp so với năng suất của người lao động. Với 10 đồng trả cho người lao động thì gần như họ sẽ vắt kiệt sức nó. Thông thường chỉ những người thích sự “ổn định, yên ổn”, thích có “cảm giác an toàn” họ mới tồn tại với công ty lớn cả đời. Còn những người tài năng, thích đổi mới sáng tạo, gần như họ sẽ nghỉ việc khi đạt được mục tiêu nào đó. Và dĩ nhiên, công ty khởi nghiệp tuyệt đối không “hợp tác” với những người thích “cảm giác an toàn” nhé, điều đó giết chết bạn rất nhanh đấy, vì khởi nghiệp là sự thay đổi liên tục còn công ty lớn là tính ổn định, khác nhau “một trời một vực”. Tôi khuyên bạn, chỉ nên tìm kiếm với những người “tài năng, thích đổi mới sáng tạo” để hợp tác. Chia sẻ thêm, tôi từng làm tại 3 công ty rất lớn tại Việt Nam với mức doanh thu 1.000 tỷ đồng/năm và tôi thấu hiểu điều này.

Từ đó, bạn làm khởi nghiệp, bạn cần chi trả lương thật cao để tuyển dụng, tốt hơn là cần cao hơn cả công ty lớn. Bạn đừng quá chú trọng vào mặt chi phí, hãy tập trung vào mặt hiệu quả của “người có kinh nghiệm”. Thêm nữa, bạn hãy nhớ người phù hợp với doanh nghiệp khởi nghiệp là người “lì đòn, lì lợm”, luôn mong muốn “đổi mới, sáng tạo” chứ không phải là người “có kinh nghiệm làm công ty thật to, thật oách, người chỉ thích nói mà ít hành động” nhé.

Trả lương cao để tuyển dụng người có kinh nghiệm, nhưng nếu hiệu quả làm việc của họ không đạt thì sao, có phải là tốn quá nhiều chi phí không?

Tôi nhắc lại, hãy tập trung vào hiệu quả thay vì vào chi phí, vì điều này là sai lầm phổ biến của việc tuyển dụng trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

Còn việc tuyển người có kinh nghiệm nhưng không đạt thì bạn hãy xem lại 2 yếu tố cơ bản. Một, bạn đã tuyển đúng người cho công việc chưa, bạn đã có quá vội vàng? Hai, doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn đã tạo ra “đủ đất để diễn” đến người có kinh nghiệm chưa?

Đừng vội vàng tuyển dụng vì thiếu người, đừng vội vàng tuyển dụng vì profile của người đó “quá oách”, đừng vội vàng tuyển dụng vì “nghe nói” người đó tài năng… mà hãy nhìn vào cách người đó đã làm với những nguồn lực đã có. Bạn thấy đó, làm khởi nghiệp có rất ít nguồn lực (tài lực, nhân lực...) nên người phù hợp với khởi nghiệp là người có khả năng phát huy tối ưu những nguồn lực ít ỏi đó.

Bạn làm khởi nghiệp, bạn càng cần tuyển dụng kỹ lưỡng, đừng vội vàng. Nhớ nhé, cần thật kỹ lưỡng!

Còn vấn đề “tạo đất để diễn” là thế mạnh của doanh nghiệp khởi nghiệp vì doanh nghiệp khởi nghiệp khác hẳn với doanh nghiệp lớn có với cơ cấu nặng nề, thiếu linh hoạt. Bạn chỉ cần lắng nghe, quan sát, học hỏi bạn sẽ làm được điều đó.

Còn nếu bạn tuyển dụng sai chính bạn mới là người chịu trách nhiệm, không được đổ lỗi cho bất kỳ ai, cho bất cứ hoàn cảnh nào. Đó sẽ là bài học cho cách nhìn người và tuyển người của bạn.

@ Đây là quan điểm từ trải nghiệm cá nhân, mong mọi người chia sẻ thêm. Chân thành cảm ơn.

SOURCE: FACEBOOK CAO TRUNG HIẾU

GROUP QUẢN TRỊ VÀ KHỞI NGHIỆP

Nhà máy chuẩn bị sản xuất lô hàng để đi triển lãm ở châu Âu, để động viên các bạn có tinh thần khởi nghiệp, nên sẽ dành 5 suất tham quan nhà máy kèm ăn trưa bên bờ biển Phan Thiết hoàn toàn miễn phí cho các bạn tham gia trò chơi sau.

Ấn tượng đầu tiên của chúng tôi khi gặp Giàng A Dạy, bản Rừng Thông, xã Mường Bon (Mai Sơn) là chàng thanh niên có dáng người nhỏ nhắn, nhanh nhẹn. Nghe nhiều về em, nhưng trực tiếp nghe em nói về ước mơ, hoài bão của mình, chúng tôi thật sự cảm phục nghị lực của chàng thanh niên trẻ. Bằng những kiến thức nông nghiệp tích lũy được sau gần 1 năm làm việc tại Israel, Giàng A Dạy về quê hương ứng dụng những kiến thức đã học để gây dựng nên khu vườn trồng rau sạch.

Vất vả học nghề trên đất khách

Dưới cái nắng gắt của thời tiết tháng tư, con đường vào bản Rừng Thông, bản người Mông của xã Mường Bon bụi mù đất. Hỏi đường vào nhà Dạy không khó, người dân ở đây rất nhiệt tình dẫn tôi đến tận nhà, bởi trước đây, đã rất nhiều người hỏi vào nhà em, để học tập, đặt mua cây giống hoặc các sản phẩm rau, củ. Sinh năm 1993, khi đang là sinh viên năm cuối khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Tây Bắc, trước khi chuẩn bị tốt nghiệp, biết có chương trình tu nghiệp khởi nghiệp tại Israel, Giàng A Dạy đã đăng ký. Với chàng thanh niên này, 11 tháng làm việc vất vả trên đất khách đã giúp bản thân thay đổi toàn bộ tư duy về sản xuất nông nghiệp. Thắc mắc tại sao lại chọn đất nước Israel để học tập, Dạy chia sẻ: Ngay từ khi học cấp 3, em đã thấy yêu đất nước Israel vì sự sáng tạo. Là quốc gia rất nhỏ với hơn 8 triệu dân nhưng Israel được biết là quốc gia khởi nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao. Hơn nữa, bản em ở rất thiếu nước, vào mùa khô gần như không thể canh tác được. Cả năm, người dân chỉ trông chờ vào một vụ ngô. Em hi vọng, sang Israel sẽ học hỏi được công nghệ tưới của họ. Và khi đặt chân đến đây, em thấy quyết định của mình hoàn toàn đúng.

Ngay khi đặt chân đến Israel, Giàng A Dạy được làm việc tại một trang trại ươm cây giống của tập đoàn cây giống lớn thứ 3 Israel. Nơi làm việc là nhà lưới giữa sa mạc, nhiệt độ rất nóng, thường xuyên ở mức 42 độ C, độ ẩm thấp, khô. Trong môi trường làm việc ở đây, Dạy được trực tiếp tham gia các công đoạn: bảo quản hạt giống, ươm giống, cách chăm sóc cây giống, cách chăm sóc cây khi ngoài cánh đồng. Dạy được chứng kiến trên vùng đất của đá, sa mạc khô cằn và độ dốc lớn, để trồng trọt, người dân Israel phải san ủi đá, đổ một lớp cát dày 30-40 cm, có nơi còn mua đất ở nơi khác về để trồng trọt. Không tưới tràn, lãng phí nước như ở Việt Nam mà áp dụng kỹ thuật tưới nhỏ giọt với hệ thống ống tưới chằng chịt nằm sâu trong đất. Các chất dinh dưỡng, phân bón được hòa cùng với nước sẽ đưa một lượng vừa đủ đến từng gốc rau. Giàng A Dạy nhen nhóm giấc mơ sau khi trở về Việt Nam sẽ xây dựng một vườn ươm giống và trồng rau hữu cơ trên chính quê hương mình.

Dạy kể, một ngày làm việc ở Israel kéo dài 8 tiếng. Trong 1 tuần, em và các bạn sẽ có 5 ngày thực hành tại trang trại, một ngày đến trung tâm để học lý thuyết liên quan đến ngành trồng trọt và 1 ngày nghỉ. Do đam mê học hỏi, Dạy đã xin ông chủ 1 mảnh vườn rộng 100 m2, để mày mò, thử nghiệm. Thời gian lên giảng đường, những bỡ ngỡ, Dạy lại mang lý thuyết về thực hành tại mảnh vườn của chính mình, tất cả những phương pháp mà em chắt lọc từ công nghệ của Israel mà em nghĩ phù hợp với điều kiện của đất nước mình. Phân bón em sử dụng là loại phân bón đơn giản nhất từ phân chuồng, phân ủ từ rơm rạ của lúa mì, ứng dụng hệ thống tưới nhỏ giọt. Thời gian thử nghiệm trên mảnh đất 100 m2 này đã giải đáp hầu hết các thắc mắc của Dạy, vì vậy, khi về Việt Nam, bắt tay vào sản xuất em không gặp trở ngại, khó khăn gì.

Hiện thực hóa giấc mơ

Tháng 8 năm 2016, Giàng A Dạy về nước. Với đam mê áp dụng những kiến thức đã học để sản xuất ra các sản phẩm rau sạch cung cấp ra thị trường, chưa về nhà ngay, Dạy dành 1 tuần dừng chân tại Thủ đô để tìm hiểu thị trường tiêu thụ các sản phẩm rau sạch, trao đổi email, số điện thoại với những cửa hàng rau, nơi cung cấp hệ thống tưới của Israel và phân phối hạt giống chuẩn để về áp dụng trên quê hương mình. Về nhà, Dạy bắt tay vào làm vườn ươm rộng 100 m2 với các giống cây: su hào, bắp cải tím, củ hồi Israel, cải thảo, cà chua, 1 vài giống nhập từ Israel về và gần 3 ha đất trồng các loại rau củ, quả. Đang vào mùa khô hạn nhất trong năm, nhưng Dạy vẫn quyết tâm sản xuất tiếp các loại rau trái vụ. Để khắc phục khó khăn về nguồn nước tưới, Dạy đã huy động 1 số anh em trong bản cùng giúp đào đường ống kéo nước từ trên đỉnh núi cách nơi trồng rau khoảng 2 km, dựng các bể chứa nước bằng tre, bạt và áp dụng hệ thống tưới nhỏ giọt (nước chỉ nhỏ ra từng giọt đúng chỗ cây trồng trên đường ống dẫn và sử dụng màng phủ nông nghiệp để hạn chế sự bốc hơi nước). Do vậy, chỉ cần tưới 2 lần/tuần mà rau vẫn tươi tốt và giòn ngọt... Vườn rau hữu cơ 100% nên để phòng trừ sâu và các loài sinh vật gây bệnh, Dạy không dùng các chế phẩm thuốc bảo vệ thực vật, thuốc trừ sâu, mà sử dụng hỗn hợp tỏi, gừng, ớt pha với rượu trắng để xịt vào cây. Hợp chất này tạo mùi hăng, chống sâu bệnh và cũng dễ bị rửa trôi, không ảnh hưởng sức khỏe người tiêu dùng.

Nói về hiệu quả thu hoạch sau gần một năm, Dạy chia sẻ: Trong vườn có hơn chục loại rau củ trồng xen canh và bán được quanh năm. Hiện tại, em đang cung cấp rau cho một công ty thực phẩm trong thành phố Hồ Chí Minh và một số cửa hàng rau, củ quả sạch trên địa bàn thành phố Sơn La. Toàn bộ lợi nhuận ban đầu, em dành để đầu tư hệ thống tưới, màng phủ nông nghiệp, mua ống dẫn nước. Phải đến đầu năm nay mới lời chút, khoảng 40 triệu đồng.

Ngoài việc trồng và chăm sóc vườn rau của gia đình, Giàng A Dạy còn tích cực tham gia công tác đoàn của bản. Hiện, Dạy đang là Bí thư chi đoàn bản Rừng Thông. Chia sẻ về tương lai, Dạy cho biết: Là một đảng viên trẻ, lại có cơ hội đi học tập ở nước ngoài, em luôn mong muốn sẽ sử dụng những kiến thức của mình đã học được để bản Mông của mình đổi mới, thoát nghèo. Thời gian tới, em dự định sẽ cùng một số hộ trong bản thành lập hợp tác xã chuyên trồng rau và cây ăn quả sạch.

Việc một sinh viên trẻ mới ra trường như Dạy, chọn vườn rau hữu cơ để khởi nghiệp thật sự đáng nể. Không nhiều những bạn trẻ bây giờ có được suy nghĩ và cách làm mới như vậy. Là thực phẩm sạch không hóa chất, sản phẩm rau của Dạy chắc chắn sẽ được thị trường đón nhận.

SOURCE: NGUYỄN YẾN 

BÁO SƠN LA

Đề thi:

Anh/chuỵ đọc kỹ đề bài sau:

Câu 1: 5 điểm

"Alibaba, với khẩu hiệu "Global Trade starts here..." là tập đoàn thương mại điện tử do Jack Ma (Mã Vân) thành lập năm 1999, có trụ sở ở Hàng Châu, Chiết Giang, Trung Quốc, quê hương anh. Năm 2014, Alibaba phát hành cổ phiếu lần đầu tại phố Wall New York, được định giá 231 tỷ đô la Mỹ, cao hơn 2 tập đoàn thương mại điện tử lớn của Mỹ là Amazon và Ebay cộng lại. Tại thời điểm đó, Alibaba có 20.000 nhân viên và 90 văn phòng trên thế giới.

Xuất thân là một thầy giáo dạy tiếng Anh ở quê nhà, nhờ những lần đi nước ngoài phiên dịch, với óc quan sát nhạy bén, Jack đã tìm thấy đường lối làm ăn cho mình. Jack đã cùng 17 người sáng lập nên tập đoàn này, có lãi sau 3 năm vận hành.

Giang Xuân Nam, giám đốc công ty quảng cáo Focus Media nói: “Người có óc sáng tạo thì nhiều, nhưng người thực thi được lại rất ít”. Jack Ma đồng ý. Khi Alibaba mới thành lập, ông yêu cầu các thành viên PHẢI CÓ NĂNG LỰC THỰC THI CÔNG VIỆC. Lý do là: “Sự phát triển phụ thuộc hết vào nhân lực, có nhân tài là có tất cả. Trong thời đại Internet, mọi thứ đều thông tin hoá và khó dự đoán, Alibaba luôn làm theo khẩu hiệu: “Lúc này, lập tức, làm ngay”.

Ông khẳng định: “Có những lúc, việc thực thi một quyết định sai lầm còn tốt hơn nhiều so với việc không đưa ra được quyết định hoặc do dự thiếu quyết đoán. Vì trong quá trình thực hiện nó, bạn sẽ có thời gian, cơ hội để phát hiện và sửa chữa sai lầm”.

Năm 2005, có phóng viên hỏi Jack Ma vì sao Vương Tuấn Đào -người đi tiên phong trong lĩnh vực thương mại điện tử của Trung Quốc, cũng thông minh không kém Jack Ma nhưng giờ vẫn phải nỗ lực xây dựng sự nghiệp? Jack Ma trả lời: “Vì sau lưng tôi có một đội ngũ đang dốc sức làm việc hỗ trợ. Ngược lại, sau lưng anh Vương không có '18 vị La Hán' nào. Những việc tôi nói thì có người làm, còn những việc anh ấy nói thì chẳng có ai làm cả".

Một người KHÔNG CÓ NĂNG LỰC THỰC THI thì dù hiểu biết trên thông thiên văn - dưới tường địa chất, dù ý tưởng có sáng tạo đến đâu, dù cơ hội có tốt đến mấy, dù tài chính dồi dào có sẵn cỡ nào... cũng không thể triển khai được để có thành tựu.

TRÌNH ĐỘ THỰC THI KHÔNG LIÊN QUAN ĐẾN TRÌNH ĐỘ BẰNG CẤP, SỰ HIỂU BIẾT ÍT HAY NHIỀU MÀ LÀ TỐ CHẤT THÔNG MINH, BIẾT SẮP XẾP CÔNG VIỆC do thói quen quán xuyến công việc từ nhỏ, TỰ KỶ LUẬT TỐT VÀ CÓ NIỀM ĐAM MÊ LÀM VIỆC. Khi tuyển dụng, thi cử...phần lớn đánh giá năng lực qua các câu hỏi kiến thức, và dẫn đến tuyển hoặc nhận sai người. Phải vô thử việc, cho LÀM mới biết có năng lực thực thi này hay không.

Đối với mỗi cá nhân, sau khi có ý tưởng, PHẢI lên kế hoạch tỉ mỉ chi tiết, có to-do list (danh mục việc phải làm) hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng...., kết thúc ngày, tuần, tháng phải lập tức tổng kết, review lại, 100 ngày như một, không sót ngày nào, tự mình làm vì kỷ luật của bản thân chứ không phải do ai bắt buộc. Và bắt tay ngay lập tức triển khai kế hoạch đó, mới có thể mong đạt được thành công" (Theo các bài báo tổng hợp và Tri thức trẻ)".

Căn cứ bài viết trên, bạn hãy viết không quá 600 chữ, nói về bản thân và giải thích sự thành công thất bại của chính bản thân mình cũng như những người xung quanh mà bạn biết.

2. Câu 2: 5 điểm

"Để vươn tới sự thành đạt, tôi nghĩ hai phẩm chất mà tuổi trẻ cần có là “ham muốn vươn lên” và “không đổ thừa" (đổ lỗi).

Thành đạt là vấn đề riêng của mỗi cá nhân (đúng) nhưng lại là vấn đề chung của xã hội, bởi vì thành đạt của mọi người cộng lại sẽ tạo ra xã hội phồn vinh.

Có người ví cuộc đời như một cuộc chơi chứ đừng nghĩ như một canh bạc (có tính may rủi). Đi tìm việc để làm, tạo ra việc để làm chính là điểm bắt đầu để tuổi trẻ tham dự vào cuộc chạy đua đường dài mang tên “đấu trí” và “đấu sức”.

Vấn đề là tuổi trẻ muốn suốt đời chỉ làm kẻ thừa hành mệnh lệnh hay muốn vươn lên? Vẫn biết trong một cuộc chạy đua, người về chót có cái đẹp của họ (về sức chịu đựng, ý chí đeo đuổi đến cùng), nhưng theo tôi, một khi đã quyết tham dự, tuổi trẻ đừng tự an ủi mình có “vẻ đẹp của người về chót” mà phải nằm trong nhóm những người về đầu.

Tuổi trẻ phải đề xuất và thực hiện cho được những ý mới, mô hình kinh doanh mới, từ đó tạo ra công ăn việc làm và tài sản mới cho xã hội.

Trong thực tế, từ chuyện nhỏ đến chuyện to, khi một công việc bị đổ bể, trên đổ thừa dưới, dưới quy lỗi cho trên, không ai chịu nhận trách nhiệm, rút ra bài học nào để không lặp lại thất bại.

Trường hợp tôi, sau một thời gian dài thực tập, được nhận làm nhân viên chính thức, tinh thần bỗng xuống dốc, chuyện gì cũng thấy bất mãn: môi trường làm việc, thái độ của đàn anh, chính sách kinh doanh của công ty... nhưng thực chất đó chỉ là cái tật “đổ thừa” có trong tôi.

Đổ thừa cho người khác là cách dễ nhất để tôi tự biện hộ hay che giấu những khiếm khuyết của chính mình. Sực tỉnh, tôi đổi sang tư thế tích cực bàn luận với đồng nghiệp, từng bước một chậm mà chắc thực hành các cách làm việc mới đã đồng ý với nhau.

Khi công việc không thành, mỗi người phải tự hỏi, trình bày cái sai của chính mình, chung sức phân tích các yếu tố khách quan, đề nghị cách sửa sai cụ thể.

Khi được giao trách nhiệm xây dựng lại công ty sau thời thua lỗ, phương châm “Tuyệt đối không đổ thừa” lại được đem ra áp dụng, giúp đưa công ty đến có lãi chỉ sau đó một năm.

Chạm trán với công việc, chỉ khi nào tuổi trẻ can đảm nhận lỗi, nhận trách nhiệm thất bại về mình, tuyệt đối không đổ thừa người khác, khắc phục cái sai sót, yếu kém của chính mình, thì từ đó mới tạo ra được thực lực - Theo bài báo Tuổi Trẻ đăng ngày 29/3/2017 của anh Phước)

Câu hỏi: Hãy viết không quá 600 chữ, nói gì cũng được, sau khi đọc bài viết trên

3. Bài viết phải làm thật chỉn chu, không có lỗi chính tả, lỗi trình bày, để trong file word hoặc pdf đính kèm email. Hạn chót nhận bài vào 25/4 theo GMT+7. Hộp thư nhận email là: Trungkiennguyen264@gmail.com

Hội đồng admin sẽ xét duyệt, nếu đạt, sẽ thông báo để các bạn vô vòng 2. Ở vòng 2, các bạn sẽ phải làm clip trình bày ý kiến bản thân và clip vận động thể lực của các bạn. Các bạn cũng gửi luôn hình chụp to-do list hàng ngày và "daily review" của các bạn. Nếu được duyệt sẽ cho vào group học. Học online vào tối chủ nhật hàng tuần, lâu lâu offline ở Clarke Quay vì nhậu bờ kè quốc tế chứ Tony nhậu kiểu VN hẻm quen. Học sẽ theo hướng bị đuổi dần nếu trong quá trình học không triển khai được thành tựu. Học phí tự giữ, hem cần nộp cho ai, để dành để đi tham quan các thành tựu của các anh chị khoá trước, các nhà máy xí nghiệp resort của những "tay trắng gầy dựng cơ đồ".

Liu í: Giám thị hem có "copy em này qua bày em khác" nha. Cũng hem có giải thích gì thêm, ai hem hiểu thì thôi đành chịu.

Chúc các bạn thi thố ngon lành.