thongtinkinhtemoi

Đó là chia sẻ của ông Huỳnh Kim Tước, Giám đốc điều hành Saigon Innovation Hub (thuộc Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM) với phóng viên khampha.vn trong không khí hân hoan chào đón năm mới Đinh Dậu 2017.

TP.HCM vừa công bố chương trình hỗ trợ đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp giai đoạn 2016-2020 (SpeedUp). Nhiều chính sách, hoạt động hỗ trợ dành cho cộng đồng khởi nghiệp được cụ thể hóa. Chủ đề của cuộc trao đổi hướng đến tính thực chất trong hoạt động hỗ trợ của Saigon Innovation Hub để phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp tại TP.HCM

- Là người đứng đầu Saigon Innovation Hub, ông cảm nhận thế nào về tinh thần khởi nghiệp tại TP.HCM nói riêng và Việt Nam nói chung trong năm 2016?

Ông Huỳnh Kim Tước: Vài năm trở lại đây, hoạt động khởi nghiệp được định hình rõ ràng hơn. Sự xuất hiện các thành phần của hệ sinh thái khởi nghiệp như nhà đầu tư, trường ĐH, vườn ươm… tham gia trở nên rõ nét hơn.

Đặc biệt, sự xuất hiện của Nhà nước đã minh chứng sự quan tâm của chính quyền trong hoạt động khởi nghiệp. Qua đó, tạo ra luồng gió mới cho hoạt động khởi nghiệp... Những yếu tố đó giúp khởi nghiệp nhận được sự quan tâm của xã hội nhiều hơn.

Tôi đã tham gia nhiều hoạt động, sự kiện về khởi nghiệp trong nước và cả quốc tế. Có thể nói rằng, hoạt động khởi nghiệp của TP.HCM nói riêng và cả nước nói chung rất sôi động, tạo được sự quan tâm chú ý của xã hội.

Ông Huỳnh Kim Tước, Giám đốc điều hành Saigon Innovation Hub. Ảnh: ECC-HCMC.

- Sự sôi động của cộng đồng khởi nghiệp mang lại giá trị gì đối với một người làm công việc hỗ trợ khởi nghiệp như ông?

Ông Huỳnh Kim Tước: Ở vai trò Nhà nước, làm công tác hỗ trợ, tôi luôn đặt cho mình câu hỏi là vai trò Nhà nước ở đâu, Nhà nước có thể làm được gì cho cộng đồng khởi nghiệp?

Để trả lời, tôi thường xuyên làm việc và trao đổi với cộng đồng khởi nghiệp, các đại diện dự án, các nhà đầu tư, chuyên gia và cả những người làm chính sách.

Tôi tham gia luôn cả sự kiện, hội thảo về khởi nghiệp. Từ những trải nghiệm đó, tôi nhận thấy vai trò Nhà nước là phải tập hợp cộng đồng khởi nghiệp. Nhà nước hỗ trợ làm sao kết nối các thành phần hệ sinh thái ngồi lại với nhau.

Khi đã thực hiện công việc kết nối, tập hợp, điều tiếp theo là thực thi, vận hành các nhân tố trong hệ sinh thái khởi nghiệp. Hãy để cho chính các nhân tố trong hệ sinh thái khởi nghiệp tự vận hành. Nhà nước chỉ đóng vai trò kiến tạo, thúc đẩy hoạt động của cả bộ máy.

Ngay cả đối với Saigon Inovation Hub, chúng tôi tiếp cận theo cách rất khác. Saigon Innovation Hub là trung tâm trực thuộc Nhà nước, nhưng hoạt động độc lập và hợp tác với 2, 3 đơn vị khác cùng vận hành tổ chức, tạo không gian kết nối cộng đồng, chia sẻ nguồn lực từ các tổ chức quốc tế - cộng đồng khởi nghiệp - Nhà nước là con đường mà chúng tôi đang đi.

Một giá trị khác, chúng tôi không chỉ quan tâm đến các thành phần của hệ sinh thái khởi nghiệp trong phạm vi một thành phố, một quốc gia, mà phải làm nhiệm vụ kết nối với các hệ sinh thái khởi nghiệp khác trên thế giới.

"Cuộc chơi" khởi nghiệp của TP.HCM hay của Việt Nam không thể tồn tại độc lập với hoạt động khởi nghiệp toàn cầu. Nền kinh tế nào cũng là một nhân tố trong chuỗi phân công toàn cầu. Chúng ta tham gia vào nền kinh tế thế giới là đang tham gia cung ứng một giải pháp, một sản phẩm cho thị tường quốc tế. Nắm bắt được điều này, Nhà nước mới thể hiện tinh thần kiến tạo.

- Thành lập từ tháng 8-2016, Saigon Innovation Hub đã phối hợp với các đơn vị, cộng đồng khởi nghiệp tổ chức hàng loạt hoạt động hội thảo, đào tạo, kết nối trong và ngoài nước... Để kể một câu chuyện về tính thực chất trong hoạt động hỗ trợ tại Saigon Innovation Hub dành cho cộng đồng khởi nghiệp, ông sẽ kể câu chuyện gì?

Ông Huỳnh Kim Tước: Đó là câu chuyện các doanh nghiệp, vườn ươm, tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp trong hệ sinh thái khởi nghiệp ICT đã ngồi lại với nhau và sau đó ra đời những chương trình hành động rõ ràng, cụ thể trong năm 2017.

Tính thực chất và giá trị cho cộng đồng là điều để lôi kéo các ông lớn trong làng công nghệ như Microsoft, IBM tham gia. Việc thành lập CLB hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp ICT là minh chứng cho câu chuyện thực chất là chúng ta có một hệ sinh thái đã hình thành rõ ràng với những mỗi quan hệ hữu cơ chặt chẽ.

Đó là kết quả từ quá trình tham vấn cộng đồng của chúng tôi. Nhà nước không thể nào dẫn dắt cộng đồng khởi nghiệp đi mà không có mục tiêu, tầm nhìn, lộ trình rõ ràng, nguồn lực cụ thể. Toàn bộ kế hoạch, chủ trương không phải xuất phát từ Nhà nước mà là chính cộng đồng thực hiện. Đây thể hiện tính thực chất trong vai trò của Nhà nước và từng thành phần trong hệ sinh thái khởi nghiệp thực sự rõ ràng. Nó khác hoàn toàn so với cách xây dựng chính sách trước đây. Đây có thể là sản phẩm chính sách kiểu mẫu của TP.HCM mà nhiều địa phương khác tham khảo.

Ví như tại Saigon Innovation Hub, tất cả sự kiện chúng tôi đều giao cho cộng đồng khởi nghiệp làm. Nếu chúng tôi làm một mình với nguồn lực hạn chế thì cách triển khai cũng sẽ hạn chế. Nhưng nếu chúng ta thay đổi tư duy, để cho cộng đồng làm thì khối lượng công việc làm được lớn hơn trong khoảng thời gian ngắn.

- Còn với câu chuyện về tính thực chất trong năm 2017, ông sẽ kể về câu chuyện gì?

Ông Huỳnh Kim Tước: Câu chuyện về tính thực chất trong hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp tại Saigon Innovation Hub năm 2017 sẽ rất nặng nề so với năm 2016. Chúng tôi và cộng đồng khởi nghiệp phải vận hành 4 hệ sinh thái khởi nghiệp gắn với 4 ngành công nghiệp trọng điểm của TP.HCM.

Các gói hỗ trợ 2 tỉ đồng, 1 tỉ đồng, 500 triệu đồng… phải được xúc tiến mạnh mẽ. Đây là các chỉ số chỉ thị cụ thể theo kế hoạch hành động của Chương trình hỗ trợ đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp của TP.HCM giai đoạn 2016-2020.

Trong năm 2017 sẽ phải có từ 400-500 dự án được hỗ trợ. Số lượng các doanh nghiệp được hỗ trợ, doanh nghiệp được gọi vốn, sẽ có định lượng cụ thể mà không phải là phong trào chung chung nữa.

Chúng tôi vừa giải quyết bài toán hoạt động căn bản lâu dài, vừa giải quyết công việc tạo động lực, văn hóa khởi nghiệp thông qua hoạt động truyền thông, vừa phải thực hiện công việc ươm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp. Có thể nói, chúng ta phải giải quyết vài trăm dự án khởi nghiệp với bài toán tổng thể, vừa phải nâng cao năng lực của toàn bộ hệ thống hệ sinh thái khởi nghiệp.

Chúng tôi vẫn thường nói đùa với nhau, chúng ta sinh một đứa con khỏe khoắn thì phải có trách nhiệm nuôi dưỡng nó trưởng thành, cứng cáp.

SOURCE: HÀ THẾ AN 

KHAMPHA.VN

Ngày 20 & 22/2, Đại sứ quán Anh, tổ chức CENSOGOR (Towards Transprency), Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam (VBF), và Viện nghiên cứu Kinh tế và Chính sách (VEPR) đã đồng tổ chức hội thảo tham vấn hoàn thiện báo cáo về liêm chính trong kinh doanh tại Việt Nam tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh

Nằm trong khuôn khổ Quỹ Thịnh vượng, hội thảo là cơ hội để phía doanh nghiệp, nhà nước và các nhà nghiên cứu cùng thảo luận cởi mở về kinh nghiệm thực tiễn của doanh nghiệp trong các hoạt động kinh doanh có tiềm ẩn rủi ro tham nhũng theo luật định của Việt Nam cũng như luật định quốc tế.

---------------------

On 20 and 22 February in Hanoi and Ho Chi Minh City, The British Embassy, CENSOGOR (Towards Transparency), the Vietnam Business Forum (VBF) and the Vietnam Economics Policy and Research Institute (VEPR) co-hosted the consultation workshop on the practical business integrity experiences in Vietnam.

Under the Prosperity Fund, the workshop helped validate the findings in the recent researches by VBF and CENSOGOR/ VEPR, and provided an opportunity for the private sector, Government officials, and researchers to openly discuss firms’ experience with high-risk business practices in Vietnam, which may incur corruption under Vietnamese law and applicable international laws, and to analyze the benefits and challenges when adopting anti-corruption measures when doing business in Vietnam.

This is an activity under the Prosperity Fund to promote the application of international standards on business integrity to enhance international integration and improve business environment in Vietnam.

SOURCE: UKINVIETNAM

Running your own business has its fair share of nerve-wracking moments. Some people feel the most anxious and uncertain before they take the entrepreneurial plunge. Do I have a chance of succeeding?

Others come across bumps in the road well after the business is established. Perhaps the market is changing or a fierce competitor arrives on the scene.

It is natural to feel worried or nervous at different times in the life of your business. But it’s another thing to make important decisions from a position of anxiety. The problem with negative emotions is that they’re so powerful, they can dominate our thinking and actions.

If we don’t pay attention, the order of operations we tend to follow is Feel -- Think -- Act. Strong negative emotion affects our thinking and then our actions. 

It often goes like this: You feel anxious about a client meeting. You think it might not go well. You act tense and nervous and tight, rather than loose. But it doesn’t have to be like that. You can reverse the order of operations to Act -- Think -- Feel and have an entirely different experience. Here is a story to illustrate what I mean.

Shortly before the London Olympics, diver Alexandre Despatie was training in Spain. During one of his dives, he hit his head on the diving board. The accident caused a concussion and a 10 cm gash in his forehead, which required surgery.

Despatie followed his doctor’s return-to-sport protocol closely and resumed training shortly after the accident. A few weeks later, he was competing in London, where he had to perform the same dive he was attempting when he injured himself.

Pause for a moment and put yourself in his shoes (or in his bare feet on his diving board). You have to perform a dive that had just caused a severe injury, and you have to do it live in front of thousands of people live and millions more on television. How would you be feeling in that moment? Tense? Nervous? Scared? Anxious?

Despatie was none of these. I was fortunate enough to be in the pool that day covering the event, and I noticed that he was practicing a specific technique right before his dive.

Below the board, Despatie was rehearsing his dives in his mind. His arms were open to the sides, and he stood tall with his head up, as if he were standing on a beach welcoming the sunrise. His face was completely relaxed as he adopted the physical positioning required to perform his dive. There was not a trace of fear or tension in his body. Physical positions can directly impact our psychology and our emotions.

This process of gaining control of your thoughts and emotions is what I am calling Act -- Think -- Feel. But as I mentioned, this is not a natural sequence for humans.

In difficult circumstances, we generally begin with negative emotion -- fear, nervousness, anger -- that then fuels our thoughts and causes us to act in a certain way. That is the reverse of what I’m suggesting. By switching the flow, we can improve our thinking, performance and even our health.

The key to making this shift is focusing first on your body. Take physical action, like Despatie did. Regardless of how you’re feeling, adopt a posture of confidence and control. Stand tall with your head up. Breathe deeply and relax. Loosen and drop your shoulders. Unclench your hands. Smile a few times. This may seem overly simple to you, but science tells us that your bodily actions can deeply affect your thoughts and emotions.

When you get anxious, tense or uncertain, try these three tips:

Practice making the shift to Act -- Think -- Feel any time you are worried or under pressure. A calm, relaxed body really does create a calm, relaxed mind, which is what you need when making important business decisions.

SOURCE: ENTREPRENEUR

Tình cờ đọc qua câu chuyện Larry Page (nhà sáng lập ra Google) đã bắt đầu xây dựng Google Books như thế nào mới thấy cho dù một doanh nhân đã thành công như thế nào đi nữa cũng phải bắt đầu từ những việc rất nhỏ và rất đời thường khi muốn startup một dự án kinh doanh mới.

Để bắt đầu cái ý tưởng được các cộng sự cho là ‘điên rồ’ lúc đó, là đưa tất cả sách và tạp chí trên thế giới lên mạng, Larry Page - tuy đang sở hữu một công ty thuộc loại lớn nhất thế giới - đã chạy đi mua một cái máy scanner về đặt ngay trong văn phòng mình rồi tự tay scan từng trang sách để đếm giờ và tính toán tính khả thi của nó. Cũng giống như bất kỳ một startup nào lúc 20 tuổi. Rồi cứ thế dự án kinh doanh này bắt đầu từng bước một, để đến tháng 10/2015 Google Books đã có tổng cộng 25 triệu cuốn sách. Dĩ nhiên giấc mơ scan trọn hàng trăm triệu đầu sách của toàn thế giới còn ở phía trước nhưng dự án startup Google Books của Larry Page có thể nói là đã thành công vang dội.

Rồi lại nghĩ đến các bạn trẻ đang trên con đường startup của Việt Nam và thấy tư duy “nghĩ lớn - bắt đầu nhỏ” rất liên quan. Thứ nhất là phải nghĩ lớn cái đã. Nghĩ lớn không tốn kém gì hết, không tốn tiền hơn nghĩ nhỏ, vậy tại sao không? Nghĩ lớn ở đây không hẳn là phải nghĩ đến những đến những ý tưởng kinh doanh vĩ đại làm thay đổi cả thế giới (nếu được thì tốt quá!). Mà là nghĩ đến một bức tranh rộng lớn hơn, một con đường phía trước dài hơn, bền vững hơn. Chứ không ăn xổi ở thì. Chứ không phải mở quán nhậu lề đường để đánh nhanh rút nhanh.

Còn nhớ lúc mở tiệm Phở 24 đầu tiên ở số 5 Nguyễn Thiệp, mọi người chỉ tập trung làm sao cho nó đông khách, thành công cái đã. Văn phòng cũng không có tuy là đã cầu chứng nhãn hiệu gần như khắp nơi trên thế giới. Cuối cùng thì cái văn phòng trong mơ cũng được dựng lên trên lầu 4 của nhà hàng Tân Nam trên đường Đông Du. Chỉ hai ba chục mét vuông thôi nhưng từ đó mới bắt đầu hình thành guồng máy tổ chức bài bản hơn. Làm đến đâu, hoàn chỉnh đến đó, từ khâu sản phẩm đến điều hành, quảng bá, tiếp thị. Và quan trọng nhất là việc hoàn thành các bộ tài liệu quy chuẩn về điều hành, thiết kế và nhận diện thương hiệu để làm nền tảng cho việc nhượng quyền sau này.

Như đã có lần đề cập trong bài viết về “lean startup” post trong group Quản trị & Khởi nghiệp, sau này đọc nhiều mới biết là mình đã vô hình trung đi theo con đường khởi nghiệp kiểu “lean startup” nói theo định nghĩa nổi tiếng của Eric Ries. Nghĩa là làm đến đâu, nghe phản hồi của khách, của thị trường rồi cập nhật, hoàn chỉnh đến đó. Tôi nghĩ đây là cách làm rất phù hợp với các bạn khởi nghiệp trẻ vì nó tiết kiệm hơn, từ tiền bạc đến thời gian, công sức. Dĩ nhiên là cũng phải chuẩn bị đầy đủ kiến thức và kinh nghiệm cần thiết chứ không thể “tay không bắt giặc” được. Thời bây giờ khác xa với mấy chục năm trước đây.

Lean startup trong chừng mực nào đó có cùng tiếng nói với tư duy “nghĩ lớn, bắt đầu nhỏ”. Mở một tiệm xong rồi, đông khách rồi, mới mở tiệm thứ 2 thứ 3, chứ không cùng lúc mở luôn 2-3 tiệm cho nó hoành tráng, cho nó có tiếng vang liền tức khắc. Đúng là nó sẽ gây tiếng vang đó, nhưng tối về nhà ngồi lại một mình đếm tiền thì mới biết mình có khôn ngoan hay không. Chưa kể bao nhiêu thứ phải đối đầu cùng một lúc vì đẻ một đứa con có khác với đẻ 2-3 đứa cùng một lúc. Xác suất rủi ro vốn đã cao nay càng cao chót vót. Còn nhiều ví dụ khác nữa, chẳng hạn như cái gì outsourcing đặt bên ngoài làm được thì đặt bên ngoài, chứ không dại gì đi ôm tất cả, ôm luôn khâu sản xuất, tự cung tự cấp ngay từ thuở ban đầu. Vì nó chỉ làm mình phân tâm, xa rời cái công việc cốt lỏi nhất là phục vụ khách hàng, lắng nghe khách hàng, là kiếm khách cái đã. Chưa kể đầu tư hoành tráng từ đầu cũng nặng nề, tốn kém hơn, nên rủi ro lại càng nhiều thêm.

Lấy thêm rủi ro một cách không cần thiết là thứ mà người làm kinh doanh nào chắc cũng muốn né tránh. Đừng nghĩ cứ là doanh nhân là rủi ro nào cũng thích. Ngược lại nữa là khác. Không ai thích rủi ro cả, mà chỉ bắt buộc phải chấp nhận nó thì mới kinh doanh được. Người làm kinh doanh chỉ là người dám chấp nhận rủi ro hơn người khác.

Tóm lại, một doanh nhân bậc nhất thế giới như Larry Page của Google còn “bắt đầu nhỏ” thì nói chi đến những doanh nhân nhỏ hơn hay những người đang trên con đường làm doanh nhân. Nói thì dễ nhưng trên thực tế không phải ai cũng nhớ, vì nhiều người vẫn bị cái câu high risk high return (càng rủi ro thành công càng lớn) nó ám. Hoặc cùng lắm thì chỉ nghe câu no risk no return (không có rủi ro thì khó có thành công), trong khi cái câu có lợi hơn để nhớ mà chẳng thấy ai nói: the smaller risk the better! (rủi ro càng ít càng tốt!).

SOURCE: LÝ QUÍ TRUNG